Test

Przedstawiciele szkoły klasycznej:

• Taylor

• Fayol

• Adamiecki

• Adams

Wybierz problemy badawcze szkoły klasycznej

• Badanie wydajnosci pracy

• Podział pracy i specjalizacja

• Analiza funkcji zarządzania

• Organizacja systemów zarządzania

• Podział czasu pracy i normowanie

Prawo podziału Smitha

• Jeżeli powtarzająca sie praca zostanie podzielona tak, że kazdą czynnosc składową oddzielimy i wykonywac bedziemy seriami na okrslonym poziomie specjalizacji to ogolny naklad pracy i srodkow wytwórczych zmniejszt sie.

• Jezeli kilka elementów wyk. czynn. podobne lub jednakowe polaczymy.... to ogolny naklad pracy i srodków wytwórczych zmniejszy sie.

Prawo koncentracji Taylora mówi, że jesli połaczymy kilka elementow wyk. czynnosci takie same lub podobne to ogólny nakład pracy i środków wytwórczych

• zmniejszy sie

• przestaje być ekonomiczny

• zwiększy się

• nie zmieni się

Harmonizacja polega na maksymalnym wyrównaniu czasów działania przy czym efekt pracy zespołu zależy od tego elementu, który ma najmniejszą wydajność to prawo....

• wzrastającej produkcji

• harmonii

• podziału

• koncentracji

Zasady racjonalnego gospodarowania to:

• Wskazanie max wielkosci przewidywanych korzyści działania przy danym nakładzie srodków

• Wskazanie wielkosci odpowiadającej mini nakładowi środków, przy załozeniu osiągnięcia przewidywanych korzyści przedsięwzięcia.

• Reguła przekory

• Ustalenie kryteriów decyzyjnych

Stanowiska są grupowane ze względu na:

• funkcję

  produkt

  rynek i klientów

  lokalizację

• funkcję

  technologię

  zasób produktów

• rynek i klientów

  położenie

  funkcję

  wysokośc płac

• lokalizację

  zapotrzebowanie

  rynek

  technologię

Struktury organizacyjne:

• dywizjonalna,

  macierzowa,

  funkcjonalna

• macierzowa,

  całkowa,

  szeregowa

• dywizjonalna

  całkowa

  macierzowa

• funkcjonalna

  zespolona

  lokalizacyjna

Struktura opierająca się na specjalizacji pracy kierowniczej i zasadzie wielości rozkazodawstwa.

• Funkcjonalna

• Dywizjonalna

• Macierzowa

• Zespolona

Jednymi z zalet tej struktury są wiedza specjalistyczna na wysokim poziomie oraz większa swoboda z zmienianiu rozmiaru firmy.

• Funkcjonalna

• Macierzowa

• Dywizjonalna

• Zespolona