Semana 4 - Gestión de Riesgos y Contingencias

La planificación de la gestión de riesgos se realiza a nivel de la organización, en ello influyen: (Seleccione la premisa que no corresponde)

• El protagonismo que se le otorgue a la gestión de riesgos

• La cantidad de recursos asignados

• Las herramientas a utilizar

• Las oportunidades de comercialización

Es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán

• Planificar

• Maniobrar

• Gestionar

• Administrar

Es moverse de la realidad a la visión, a través tácticas que permite lograr los objetivos, como una forma de arte definiendo las vías para vencer, sortear, saltar o irse por debajo de las barreras que se presenten.

• Planificar

• Estrategia

• Gestionar

• Administrar

Son conceptos de la planificación estratégica en la gestión de los riesgos, (Seleccione la premisa que no corresponde)

• Actividad intelectual que antecede a todo el proceso directivo y administrativo

• Su objetivo es lograr que se cumpla con la misión y propósitos básicos de la organización

• Establece el marco de referencia general para toda la organización

• Posibilita contar con parámetros para evaluar los resultados

• Abarcar procesos largos (Planificación estratégica) los periodos cortos y actividades rutinarias lo realiza la planificación operativa

Las premisas……. participativa, integral, coherente en el tiempo, factible de realizar, evaluable durante su ejecución, adaptable en situaciones no previstas…. hacen referencia a:

• Características de la planificación en la gestión de riesgos

• Fundamentos de la planificación en la gestión de riesgos

• Políticas de la planificación en la gestión de riesgos

• Elementos de la planificación en la gestión de riesgos

• Propuestas de la planificación en la gestión de riesgos

Existe tres tipos de planes, (Seleccione la premisa verdadera)

• Plan estratégico, para cumplir, alcanzar los objetivos. Plan táctico que señala las formas de moverse de la estrategia a la acción. Plan operativo diseñados para cumplir los objetivos principales

• Plan estratégico, señala las formas de moverse de la estrategia a la acción. Plan táctico diseñados para cumplir los objetivos principales. Plan operativo para cumplir, alcanzar los objetivos.

• Plan estratégico, diseñados para cumplir los objetivos principales. Plan táctico que señala las formas de moverse de la estrategia a la acción. Plan operativo para cumplir, alcanzar los objetivos.

• Plan estratégico, diseñados para cumplir los objetivos principales. Plan táctico para cumplir, alcanzar los objetivos. Plan operativo que señala las formas de moverse de la estrategia a la acción.

La premisa “Declaración breve y sucinta, en la que se define el propósito básico de la organización”, hace referencia a………..

• La Visión de la organización

• La Misión de la organización

• La Táctica de la organización

• El Objetivo de la organización

• El Propósito de la organización

Hace referencia al conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de trabajo de lo que la organización  quiere y espera ver en el futuro

• El Objetivo de la organización

• La Táctica de la organización

• La Visión de la organización

• La Misión de la organización

• El Propósito de la organización

Las premisas que se detallan…” Procedimiento o método que se sigue para conseguir un fin determinado o ejecutar algo.  Sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un objetivo en particular. Acciones a corto plazo que te ayudan a alcanzar metas más pequeñas” …. corresponden a la definición de ………

• Metas

• Tácticas

• Objetivos

• Estrategias

• Políticas

El Acrónimo FODA se refiere a…

• Fortalezas, cualidades, actitudes y habilidades de la competencia. Debilidades, detectados en nuestros sistemas. Oportunidades, que se refieren a lo que internamente podemos optar. Amenazas, procedentes del contexto externo.

• Fortalezas, rasgo constante y destacado propios de la organización. Amenazas, por la cuales debemos tomar previsiones para evitarlas. Debilidades, por corregir. Oportunidades, situaciones favorables que se puedan presentar.

• Fortalezas, que se presentan ante situaciones ciertas. Oportunidades, pudiendo ser contar con excelentes trabajadores. Debilidades, se asumen que son puntos por explotar en la competencia. Amenazas, las acciones no previstas dentro de la organización.

• Fortalezas, rasgos constantes y destacados. Oportunidades, riesgos positivos, factores internos de la organización. Debilidades, atributos deseados en otra organización o evento pocos útiles, Amenazas, peligro latente de un evento físico de origen natural.