prueba

NOMBRE Y APELLIDO

¿Cuáles son las 4 etapas de competencia que pasan los sectores?

• planificación, organización, dirección, control

•  incertidumbre, transición, madurez, descenso

• introducción, crecimiento, madurez, declive.

• ninguna de las anteriores

Un grupo de COMPRADORES es poderoso si concurren algunas de las circunstancias. ¿Cuál de ellas no corresponde?

• Está concentrado o compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor
• Las materias primas que compra el sector industrial representan una fracción importante para el vendedor
• Los productos que compra el sector industrial son estándar o muy poco diferenciados
• Si se enfrentan a costos bajos por cambiar de proveedor
• Los compradores plantean una real amenaza de integración hacia adelante

Un grupo de PROVEEDORES es poderoso si concurren algunas o todas las siguientes circunstancias:

• El producto adquirido no es tan importante para la calidad de los productos o servicios que produce del comprador
• Que el grupo proveedor represente una amenaza de integración hacia atrás
• Interese estratégicos elevados
• Que no estén obligados a competir con otros productos sustitutos para la venta en un sector industrial
• Si se enfrentan a costos altos para cambiar de clientes

Una herramienta del analisis Interno es

• Microentorno
• Entorno Especifico
• Perfil Estrategico
• Todas las respuestas son correctas
• Ninguna de las anteriores

Una organización multinacional y multidivisional, desea planificar su gestión empresarial. Indique que tipo de planes debería desarrollar para lograr sus objetivos estratégicos:

• Plan Estratégico, Plan estratégico de Marketing y Planes funcionales
• Plan Estratégico, Plan estratégico de Marketing, Plan funcional, Plan comunicacional
• Plan Estratégico, Plan de Marketing y Presupuesto
• Plan estratégico de Marketing, Planes funcionales y Presupuesto
• Plan estratégico de Marketing, Plan funcional y Plan comunicacional

La empresa “Tres Avioncitos”, desea ingresar a mercados internacionales y utiliza el diamante de Porter para identificar las ventajas posibles. Señale que tipo de estrategia debe implementar para logar su objetivo

• Estrategia de Expansión con Desarrollo de Mercado
• Estrategia de Internacionalización con Joint Venture
• Estrategia de Desarrollo Externo con la adquisición de un empresa externa
• Estrategia de Internacionalización con Exportación
• Estrategia de Cooperación con la Franquicia

La empresa “Don Pepe” es especialista en comida vietnamita y está inaugurando un restaurante en la ciudad de Santa Cruz. Desea identificar el mercado meta al cual debería dirigir sus esfuerzos comerciales. Indique las variables de segmentación de mercado que deberían considerar:

• Demográfica, psicográfica y conductual
• Geográfica y conductual
• Geográfica, demográfica y conductual
• Geográfica, demográfica y psicográfica

Para una correcta utilización del perfil estratégico como herramienta de análisis del entorno general hay que tener en cuenta que :

• No todas las variables del entorno general afectan de forma relevante a una determinada industria o empresa, por lo que la identificación de los factores clave se deberá hacer de forma distinta para cada caso.
• Las características del entorno general tendrán el mismo efecto en cualquier industria, por lo que su uso queda limitado a la perspectiva nacional.
• El impacto del entorno general es el mismo para todas las empresas situadas en la misma industria.
• Todas las respuestas a esta `pregunta son correctas.

Entre los aspectos que incluiría el análisis y selección de una estrategia a través del criterio de aceptabilidad se encuentra:

• El ajuste entre estrategia y organización, o lo que es lo mismo, los problemas de análisis y formulación de la estrategia.
• El análisis de la disponibilidad de recursos y capacidades para poner en marcha la estrategia.
• El ajuste entre estrategia y organización, o lo que es lo mismo, los problemas de implantación de la estrategia.
• El análisis y aprobación de parte de los stakeholders para la implantación de la estrategia.