Introdução à Gestão do Desporto

Duas das razões que estiveram por trás do desenvolvimento desportivo foram:

• O crescimento do número e da qualidade dos praticantes

• O desenvolvimento dos meios de comunicação social e do desporto economicamente

• O crescimento dos mídia e do número de desportistas

• O aparecimento das transmissões televisivas e do aumento dos preços dos bilhetes dos espetáculos

Organização desportiva é:

• Pelo menos uma pessoa a gerir os destinos de um clube

• Duas ou mais pessoas em busca de recursos para gerir um clube

• Um clube que contrata gestores

• Nenhuma das anteriores

Algumas das funções da gestão são:

• Liderança, boa governança e avaliação

• Controlo, poupança e liderança

• Organização, liderança e controlo

• Nenhuma das anteriores

Os 3 Níveis de Gestão de que falámos foram:

• Presidente, vice-presidente e diretor

• Sintético, Relacional e absoluto

• Organizacional, Tático e Controlador

• Estratégico, Tático e Operacional

O Nível de Gestão Tático tem Competências:

• Humanas

• Técnicas

• De desenho e concepção

• Todas as anteriores

Estrutura Organizativa é:

• Um sistema interativo de pessoas

• Procura atingir os seus objetivos

• É representado por um organograma

• Todas as anteriores

Um Organograma é:

• É a "fotografia" do Clube

• É uma forma de gestão

• É um esquema de gestão

• Um esquema representativo de uma Estrutura Organizativa

As componentes básicas de uma organização são:

• São as constituintes de uma organização

• Topo estratégico, linha média e tecnoestrutura

• Logística, Operações e Direção

• Nenhuma das anteriores

A Tecnoestrutura de uma Organização é:

• A Estrutura técnica

• O conjunto de pessoal de apoio que concebe, planeia e assegura a formação dos operacionais mas não está ligado à produção

• São os técnicos da organização

• São os treinadores dos clubes

Numa Estrutura Organizativa, a Logística:

• Não existe

• São os técnicos responsáveis pela estatística

• São as estruturas dos Diretores

• É o pessoal de apoio