Admon U2

¿QUE HERRAMIENTA SE MUESTRA EN LA IMAGEN?

• RED PERT

• GRAFICA DE GANTT

• DIAGRAMA DE FLUJO

• DIAGRAMA DE ORGANIZACION

EL PLAN DEBE PODER ADAPTARSE A LOS CAMBIOS QUE SE REGISTREN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, YA SEA PORQUE HUBO CAMBIOS EN LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA, EN LAS OPERACIONES O A NIVEL GERENCIAL. ¿A QUE PRINCIPIO DE PLANEACION SE REFIERE EL TEXTO ANTERIOR?

• FLEXIBILIDAD

• PRECISION

• UNIVERSALIDAD

• RACIONALIDAD

SON CARACTERISTICAS NEGATIVAS QUE TIENE LA EMPRESA

• FORTALEZAS

• DEBILIDADES

• AMENAZAS

• OPORTUNIDADES

TIPO DE PLANEACION QUE SURGE DE LA ALTA DIRECCION Y ES A LARGO PLAZO

• PLANEACION ESTRATEGICA

• PLANEACION TACTICA

• PLANEACION ORGANIZACIONAL

• PLANEACION EMPRESARIAL

EL ANALISIS INTERNO EN UN ANALISIS FODA CONTEMPLA LAS DEBILIDADES Y LAS FORTALEZAS

• VERDADERO

• FALSO

ESTE MANUAL DETALLA LA MANERA DE REALIZAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE SE EJECUTAN DENTRO DE LA ORGANIZACION

• MANUAL DE PROCESOS O PROCEDIMIENTOS

• MANUAL DE ORGANIZACION

• MANUAL DE DESCRICPION DEPUESTOS

• CODIGO DE ETICA

¿QUE HERRAMIENTA DE PLANEACION SE MUESTRA EN LA IMAGEN?

• GRAFICA DE GANTT

• GRAFICA DE RED PERT

• GRAFICA DE ACTIVIDADES

• DIAGRAMA DE FLUJO

LA PLANEACIÓN DEBE ESTAR BASADA EN HECHOS Y EN LA EXPERIENCIA. POR LO TANTO, DEBE SER REALISTA POR NATURALEZA. DEBE REPRESENTAR UN PROGRAMA QUE SEA POSIBLE EJECUTAR CON MÁS O MENOS LOS RECURSOS EXISTENTES. ¿A QUE PRINCIPIO DE PLANEACION SE REFIERE EL TEXTO ANTERIOR?

• FLEXIBILIDAD

• PRECISION

• FACTIBILIDAD

• RACIONALIDAD

SON SITUACIONES NEGATIVAS QUE PUDIERAN PRESENTARSE EN UN FUTURO AFECTANDO A LA EMPRESA

• FORTALEZAS

• DEBILIDADES

• AMENAZAS

• OPORTUNIDADES

SON DOCUMENTOS EN LOS QUE SE LES ASIGNAN CIFRAS A LAS ACTIVIDADES, IMPLICAN UNA ESTIMACIÓN DEL CAPITAL, DE LOS COSTOS, DE LOS INGRESOS Y DE LAS UNIDADES O PRODUCTOS, REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

• PRESUPUESTOS

• PROGRAMAS

• POLITICAS

• CAPITAL SOCIAL