Contextualizar es importante porque:

Se entienden todos los factores que causan el problema

Se entiende la posible solución del problema

Se entienden algunos factores que causan las dificultades

Se da una idea simple del problema.

En los contextos internos se deben considerar:

Reglas o normas, políticas, procesos o conocimientos que existan en la organización

Bases de datos comerciales, investigaciones académicas, estándares de la industria, consideraciones financieras

La cultura, la gobernanza, la infraestructura y los activos

Un factor ambiental que puede considerarse en el análisis PESTAL es:

El uso de energía alternativas para reducir los efectos del cambio climático

La participación en el PIB de una industria en general

La cosmogonía de los pueblos indígenas del Cauca

El desarrollo de un software que prediga el cambio del costo del dólar

Un factor legal que puede considerarse en el análisis PESTAL es:

Ley 99 de 1993 con respecto a la EIA (Evaluación de impacto ambiental)

Política de contratación del personal en una organización

Política de preservación de la biodiversidad

Política para el incentivo en la creación de negocios verdes.

Los pasos para realizar un análisis PESTAL son:

Analizar el problema, definir los factores PESTAL, analizar factores y presentar el resultado del análisis

Definir los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales y presentarlos en la matriz.

Definir con las partes interesadas los factores PESTAL y colocarlos en la matriz

Julián Quizziz 6/03

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Un problema es:

Una situación indeseada que modifica el entorno

Una situación conocida que tiene una solución funcional

Ninguna de las anteriores

Una situación espontánea que no tiene explicación

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La solución que surge del problema...

Debe ser adecuada y alineada con las expectativas de los desarrolladores del proyecto

Debe ser adecuada y alineada con los intereses de los desarrolladores del proyecto

Debe ser adecuada y alineada con los intereses y expectativas de las partes interesadas

Debe responder a los intereses y expectativas de los mentores del proyecto.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Para plantear un problema se necesita:

Analizar la información primaria

Analizar la información secundaria

Tener contacto con las partes interesadasTener contacto con las partes interesadas

Todas las anteriores

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Las ramas del árbol de problemas corresponden a:

Causas

Efectos

Problema principal

Problemas secundarios

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De la información del árbol de problemas surge:

Un análisis básico del problema

Un análisis de las soluciones del problemas

Una posible solución bien estructurada

Un árbol de objetivos

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Un arbol de problemas permite:

Determinar la causa del problema y el impacto sobre su entorno

Determinar los objetivos del proyecto

Determinar las actividades del proyecto

Ninguna de las anteriores

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Contextualizar es:

Análisis detallado del entorno en el que se ubica el problema

Analizar una parte del problema de acuerdo con las partes interesadas

Análisis detallado de las actividades del proyecto

Ninguna de las anteriores

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