Supervisor atau pengendali teknis dalam merencanakan personil yang akan ditugaskan dalam pengawasan intern agar komposisi tim yang disusun memadai harus memiliki pengetahuan dan keahlian, mengetahui pengalaman auditor sebelum merencanakan komposisi tim audit dan: Halaman 23

Mampu mengombinasikan keberagaman keahlian dan pengalaman tim audit

Memperioritaskan auditor yang mempunyai pengalaman dibidang audit tertentu

Mampu mengombinasikan pengalaman tim audit dan jabatan auditor

Membantu tim audit dalam pelaksanaan pengawasan intern

Supervisi/pengawasan tidak hanya dilakukan terhadap hal-hal yang menyangkut teknis penugasan audit. Apakah hal-hal di luar penugasan audit yang juga sangat perlu dilakukan oleh supervisi? kecuali :

Supervisi terhadap pengelolaan risiko

Supervisi terhadap pengelolaan sumber daya manusia

Supervisi terhadap sumber daya keuangan

Supervisi terhadap sumber daya sarana dan prasarana

Supervisor/pengendali teknis memberikan motivasi kerja dan menumbuhkan suasana kerja yang kondusif adalah merupakan Halaman 24-25

Supervisi terhadap pengelolaan sumber daya manusia

Supervisi terhadap pengelolaan risiko

Supervisi terhadap sumber daya keuangan

Supervisi terhadap sumber daya sarana dan prasarana

Tujuan supervisi secara berjenjang adalah untuk memastikan: Halaman 29

Tercapainya sasaran setiap tahapan audit

Terjaminnya kualitas setiap tahapan audit

Supervisi pada tahap perencanaan dilakukan untuk meyakinkan bahwa penugasan audit telah sesuai dengan PKPT. Lalu, apakah salah satu langkah supervisi pada tahapan ini: Halaman 31

Melakukan pengarahan dan diskusi dengan tim audit

Pemutakhiran metodologi dan standar audit

Penilaian atas pengendalian intern

Sampling audit, statistik, akuntansi, dan pemeriksaan kinerja

Apabila tim audit intern telah memahami sasaran dan rencana audit intern, pelaksanaan audit intern telah sesuai dengan standar audit, dan prosedur audit intern telah diikuti serta Kertas Kerja Audit intern yang memuat informasi yang mendukung fakta, simpulan dan rekomendasi telah dibuat. Untuk dapat memastikan hal-hal tersebut perlu dilakukan: Halaman 30

Reviu secara berjenjang dan periodik

Supervisi secara berjenjang dan periodik

Yang tidak termasuk dalam supervisi perencanaan penugasan audit adalah: Halaman 30-34

Supervisi penetapan besaran risiko untuk seluruh auditi dan peta audit

Supervisi yang dilakukan oleh pengendali teknis pada tahap persiapan penugasan audit untuk meyakinkan bahwa penugasan audit telah sesuai dengan PKPT dan kebikjakan pengawasan, dan untuk meyakinkan bahwa tim audit memahami tujuan dari penugasan audit yang akan dilakukan merupakan perumusan dari: Halaman 30

Tujuan audit, sasaran audit dan ruang lingkup audit

Keberhasilan pelaksanaan survei pendahuluan dalam suatu penugasan audit intern apabila pengendali teknis menempuh cara: Halaman 36 Buku 2017

Ikut mendampingi tim audit untuk bertemu dengan pimpinan auditi agar diperoleh gambaran umum secara global langsung dari pimpinan auditi

Melakukan pengarahan ( briefing ) dan diskusi dengan tim audit untuk membicarakan beberapa hal yang penting sebelum pembicaraan pendahuluan

Melakukan pertemuan/diskusi dengan pengendali mutu sebelum melakukan pembicaraan pendahuluan dengan auditi

Memberikan tanggungjawab penuh kepada ketua tim dalam melakukan pembicaraan pendahuluan

Pengendali teknis harus memimpin tim audit dalam melakukan pembahasan simpulan sementara hasil audit dengan tim audit, fokus supervisi adalah :Halaman 41

Meyakinkan bahwa temuan telah sesuai dengan kondisi di lapangan

Menentukan besaran risiko auditi dengan meminta bantuan masukan dari auditi

Meyakinkan kesamaan penugasan audit sesuai dengan standar audit

Melakukan pertemuan dengan pengendali mutu

Pada supervisi pelaksanaan audit, ada beberapa langkah yang harus dilakukan oleh supervisor pada tahapan audit lanjutan/pengembangan temuan audit. Beberapa langkah yang dilakukan kecuali: Halaman 37-38

Meyakinkan bahwa SKTJM telah dibuat dan ditandatangani

Memberikan pengarahan atas penyusunan program kerja pengujian subtantif kepada tim audit

Meyakinkan bahwa seluruh prosedur audit dalam PKA telah dilaksanakan

Meyakinkan bahwa semua unsur temuan telah didukung dengan bukti audit yang relevan, kompeten, cukup, relevan, dan material

Pelaksanaan pengujian substantif atas temuan hasil audit ( findings ) pada tahap audit lanjutan yaitu selain mencari bukti-bukti pendukung terjadinya temuan juga perlu dilakukan: Halaman 37

Identifikasi penyebab terjadinya penyimpangan dan Identifikasi dampak kuantitatif yang ditimbulkan

Identifikasi kriteria yang kondisi temuan yang terjadi

Menyusun rancangan rekomendasi yang tepat

Supervisor meneliti penyebab dan memantau pelaksanaan langkah-langkah audit, dan jika terdapat langkah audit yang tidak dapat dilaksanakan, maka supervisor dapat membantu tim audit untuk mencari alternatif-alternatif prosedur audit lain agar tujuan audit tercapai. Hal ini merupakan langkah supervisor dalam: Halaman 37

Meyakinkan bahwa seluruh prosedur audit dalam PKA dan prosedur- prosedur lain telah dilaksanakan

Memberikan pengarahan atas penyusunan program kerja pengujian substantif

Meyakinkan bahwa semua unsur temuan telah didukung dengan bukti- bukti audit yang relevan, kompeten, cukup, dan material

Melakukan reviu atas seluruh atribut temuan apakah telah menunjukkan logika berfikir yang logis

Unsur-unsur temuan yang meliputi kondisi, kriteria, sebab, dan akibat, serta rekomendasi yang diungkapkan oleh tim audit benar-benar merupakan suatu fakta yang objektif, yang ditemukan dan dibenarkan oleh auditi atau pihak lain yang terkait dengan temuan. Hal ini merupakan langkah supervisor dalam: Halaman 37

Meyakinkan bahwa semua unsur temuan telah didukung dengan bukti- bukti audit yang relevan, kompeten, cukup, dan material

Memberikan pengarahan atas penyusunan program kerja pengujian substantif

Meyakinkan bahwa seluruh prosedur audit dalam PKA dan prosedur- prosedur lain telah dilaksanakan

Melakukan reviu atas seluruh atribut temuan apakah telah menunjukkan logika berfikir yang logis