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Innovación, Visión estratégica y Toma de Decisiones

Authored by viviana Meneses

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Innovación, Visión estratégica y Toma de Decisiones
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

¿Qué es innovación?

Mejorar o reemplazar un producto o un servicio

Reemplazar un proceso, un producto o un servicio

Mejorar un proceso, un producto o un servicio

Reemplazar o mejorar un proceso, producto o servicio

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Por qué es importante la innovación?

Asegura la competitividad a largo plazo

Aumenta la captación de cliente

 Asegura una ventaja competitiva

Todas son correctas

Todas son incorrectas

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo debe ser la mentalidad de una persona que desea innovar?

Creativo y capaz de asumir riesgos

Capaz de romper las reglas

Generador de ideas y capaz de romper las reglas

Todas son incorrectas

Todas son correctas

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿De qué otra manera puede definir visión estratégica?

Prospectiva

Visión a largo plazo con objetivos concisos

Objetivos estratégicos

Visión del futuro deseado

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué es la Toma de Decisiones?

Es el proceso de decisión, consiste en identificar lo correcto e incorrecto de una organización, sirve para fijar el objetivo, es decir que debe hacerse sino también cómo y cuándo hacerlo

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones que se presenten en la empresa

Es el proceso que permite distinguir lo importante lo trascendental y lo estratégico de lo que no es conveniente para la organización.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La toma de decisiones tiene involucradas cuatro funciones administrativas y estas son:

Plantear, desarrollar, revisar y concluir

Buscar, establecer, controlar y dirigir

Planear, organizar, dirigir, y controlar

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son los 3 pasos para la solución de problemas?

Evaluación de la Eficacia de

la Decisión, Implantación de la

Alternativa y Desarrollo de la

Alternativa

Diagnóstico del problema, Análisis de restricciones, Ejecución y control

Criterios para elección, Consecuencia de Análisis y definición.

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