Организация деятельности предприятия

Под организационной структурой управления

понимается

• Отдельные работники, службы и иные звенья аппарата управления

• Подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией

• Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Какая структура управления на рисунке?

• Линейная

• Линейно-функциональная

• Матричная

• Функциональная

Что из перечисленного не является регламентирующим документом для структурного подразделения

• Положение о подразделении

• Штатное расписание

• Производственный календарь

• Должностные инструкции

• Положение об отчетности

Цель создания структурного подразделения должна:

• Быть достижимой

• Поддаваться структурированию

• Определять назначение и конечный результат деятельности подразделения

• Обеспечивать законность

• Быть определенной точно и конкретно

Основными задачами отдела кадров являются:

• Увольнение работников

• Подбор и расстановка работников

• Создание кадрового резерва

• Контроль за дисциплиной труда

• Контроль за выполнением работниками правил внутреннего распорядка

Идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в процессе своей деятельности

Взгляд в будущее,  рыночная стратегия предприятия (организации)

Краткосрочное планирование рассчитано на:

• День

• Месяц

• Год

Стратегическое планирование бывает

• Ежедневное

• Долгосрочное

• Среднесрочное

• Краткосрочное

Когда утверждается годовой план предприятия (организации)

• Первый месяц планируемого года

• Последний месяц предшествующего года

• Срок утверждения и согласования годового плана не регламентирован