Planeación Estratégica I

Es el conjunto de principios éticos y profesionales mediante los cuales la organización se guía para realizar sus actividades.

• Valores de la empresa

• Misión

• Visión

• Filosofía de la empresa

Es la razón de ser de la empresa.

Responde a las preguntas: ¿por qué existe la organización?, y ¿Cuál es su deber?.

• Visión

• Misión

• Filosofía de la empresa

• Valores de la empresa

La planeación estratégica implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender. Constituye la parte no analítica del trabajo del estratega.

• Verdadero

• Falso

Son caracteísticas esenciales del modelo: economías de escala, barreras de entrada y de salida, el nivel tecnológico, el grado de concentración y diversificación entre las empresas y la diferenciación de los productos y servicios, entre otros.

• Modelo de adaptación

• Modelo basado en recursos

• Modelo de la organización sectorial

• Visión estructuralista

Es el conjunto de ideas que se tiene de la empresa a futuro. 

Es un texto aspiracional y sirve como motivador para los colaboradores de la empresa.

• Filosofía de la empresa

• Valores de la empresa

• Visión

• Misión

Conjunto de elementos que permiten identificar lo que la organización desea y quiere lograr. Es una síntesis de su cultura y pretende informar a todos los grupos de interés de sus prácticas empresariales. 

• Filosofía de la empresa

• Valores de la empresa

• Misión

• Visión

Destaca que el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes, sino además cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones. El autor quién lo dice es:

• Drucker

• Sun Tzu

• Hamel

• De Geus

Supone que la organización está compuesta por un conjunto único de medios posibles y capacidades que son la base de su estrategia, la cual es el factor primario de su rentabilidad. 

• Modelo de adaptación

• Modelo basado en recursos

• Modelo de la organización sectorial

• Visión estructuralista

Resulta de las condiciones de la oferta y la demanda, impone la conducta de los vendedores y los compradores, la cual, a su vez, determina el desempeño de las empresas del sector.

• Visión reconstructivista

• Modelo basado en recursos

• Modelo de organización sectorial

• Visión estructuralista

No existe un sector que sea atractivo o no atractivo en sí, pues las organizaciones pueden modificar el grado de atractivo sectorial por medio de un esfuerzo de renovación consciente.

• Visión reconstructivista

• Modelo basado en recursos

• Visión estructuralista

• Modelo de organización sectorial