Gerencia estratégica

Las siguientes son algunas de las funcione de la gerencia estratégica:

• Planear, controlar, dirigir

• Integrar personal, mandar, asignar recursos

• Medir, estandarizar, cuestionar

• Coordinar, liderar, delegar

Controlar es una función estratégica que se define como establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización

• Falso

• Verdadero

La matriz de portafolio:

• Es una matriz FODA

• Sirve para comparar perros y estrellas

• Es una herramienta para asignar recursos

• Muestra la tasa de crecimiento y decrecimiento de la empresa

Una matriz estratégica:

• Es una herramienta para invertir.

• Es una herramienta para observar fortalezas y debilidades.

• Es un componente del pensamiento estratégico que permite la generación de estratégias.

• El propósito es identificar amenazas

Busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini– mini:

• La estrategia FO

• La estrategia DA

• La estrategia FA

• La estrategia DO

Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades:

• La estrategia FO

• La estrategia DA

• La estrategia FA

• La estrategia DO

Alpina es una empresa que presenta la matriz FODA presentada en la imagen. Cuál de las siguientes estrategias corresponde a una de tipo FO:

• Generar estrategias de negocio

• Crear una línea de producción enfocado a población de escasos recursos para ofertar productos de bajo costo

• Innovar en los productos y crear una línea de producción enfocada en población de escasos recursos

• Innovar constantemente para adaptarse a los nuevos mercados especialmente a los de nivel de exportación

La matriz FODA realizada por un analista del Grupo Nutresa presentar un error al no identificar una oportunidad.

• Verdadero

• Falso

Una estrategia FA elaborada por el Grupo Nutresa puede ser:

• Utilizar sus recursos para invertir en la producción de materia prima.

• Contratar solo personal mediante terceros para incrementar utilidades y disminuir los gastos en desarrollo de colaboradores directos.

• Incrementar exportaciones aprovechando el reconocimiento en la industria alimentaria.

• Ninguna es correcta

Las estrategias de (a)   tienen como objetivo ganar una ventaja competitiva particular en una línea de productos.