Prahalad Hamel - "Core Competence" (1990)

Señale la ALTERNATIVA NO CORRECTA respondiendo a la pregunta: ¿A qué se refieren los autores con el hecho que es fundamental identificar, cultivar y explotar las capacidades esenciales para el crecimiento?

• Que lo más importante es la operación

• Que lo más importante es crecer

• Que las habilidades de los directivos son importantes

• Que es tan importante desarrollar capacidades como usarlas

Answer explanation

Esta es la correcta, porque nos enfocamos en el futuro y el crecimiento, no en la operación regular.

Escoja la Alternativa INCORRECTA

• Las compañías top buscan inventar nuevos mercados y crear cambio de patrones en clientes actuales

• NEC articuló comunicación, capacitación y sumó componentes a su oferta

• NEC pensó que para aprovechar oportunidades debía tener capacidades

• NEC consideró que con un esfuerzo constante interno le bastaba para lograr estos retos

Answer explanation

Esta es la alternativa correcta. NEC al igual que cualquier empresa no podía enfrentar los retos sola, es necesario aprender a trabajar en equipo.

Señale la alternativa CORRECTA ¿Qué es una competencia central de una empresa, según Prahalad y Hamel en "Core Competence of the Corporation"?

• Una habilidad que una empresa puede adquirir en el mercado

• Una capacidad que es común en toda la industria

• Una habilidad que una empresa posee y es valiosa para el mercado

• Una habilidad que solo las grandes empresas pueden tener

Answer explanation

Correcto. En esto la palabra clave es VALOR que es lo que queremos dar al mercado

Señale la CORRECTA: ¿Cuál es la importancia de identificar las competencias centrales de una empresa, según Prahalad y Hamel en "Core Competence of the Corporation"?

• Permite a la empresa diversificar su cartera de productos

• Ayuda a la empresa a expandirse a nuevos mercados

• Proporciona una base para el desarrollo de nuevas capacidades

• Todas las anteriores

Answer explanation

La respuesta es todas las anteriores. En realidad desde el desarrollo de nuevas habilidades y competencias empresariales podremos también atender nuevos segmentos o mercados y a la vez crear nuevos productos o servicios.

Señale la alternativa INCORRECTA

• Las empresas japonesas se ven más como un portafolio de competencias que como portafolio de productos

• El producto es lo central en la organización y por ello la empresa debe concentrarse en él.

• El identificar competencias permitió a la empresas japonesas desarrollar nuevos productos rápidamente.

• A Corto Plazo la Ventaja Competitiva depende de los Atributos del Producto

Answer explanation

Esta es la respuesta. La base de la creación de una estrategia a largo plazo estará en las competencias y habilidades, más que en el producto.

Señale la INCORRECTA

• A Largo Plazo, lo que importa es construir rápido y barato las habilidades y competencia que necesito para subsistir.

• Los ejecutivos antiguos, en muchos casos suelen oponerse al desarrollo de competencias nuevas (individuales y colectivas)

• Las Core Competences tiene que ver con conocimiento colectivo que aporta valor a la empresa.

• La Malla de Productos Evoluciona, buscando la competitividad de Corto Plazo

Answer explanation

Esta es la altenativa correcta. Los productos vienen de la evolución de las capacidades y competencias, pero estas buscan un cambio de LARGO PLAZO