Taller Evalúate - Líderes SYA/SE

Para una correcta evaluación del personal a cargo es importante:

• Tener un espacio en privado y haber analizado previamente el desempeño del evaluado

• Reunirme en privado con cada colaborador a cargo, pedirle que previamente haga su autoevaluación y calificarlo objetivamente

Al momento de evaluar un colaborador a cargo es mas importante:

• Explicarle la calificación de cada competencia y los por qué

• Argumentar cada calificación al evaluado con hechos y datos

• Concertar una calificación entre su autoevaluación y mi valoración como jefe

De los siguientes aspectos que debe generar los resultados de la evaluación de desempeño, ¿Cuál es el más importante?

• Los resultados en las diferentes competencias deben corresponder a lo que refleja el colaborador en la práctica

• Los resultados en las diferentes competencias deben identificar las brechas a trabajar por el colaborador

• Los resultados en las diferentes competencias deben permitir una retroalimentación adecuada

La mejor manera de trabajar en el cierre de una brecha de una competencia determinada es:

• Elaborar un plan de desarrollo individual donde cada competencia a mejorar tenga unos compromisos estructurados

• Elaborar un plan de de trabajo por colaborador donde cada competencia a mejorar tenga unos compromisos específicos

¿En qué fases del proceso de evaluación la intervención del jefe es supremamente relevante?

• Al momento de evaluar y calificar

• Al momento de evaluar y retroalimentar

• Al momento de retroalimentar y hacer seguimiento

Cuando se está elaborando los compromisos para cerrar brechas en una competencia, en el marco de un plan de desarrollo individual (PDI), lo mas importante para verificar el cumplimiento de un compromiso, es que en las actas además del plazo se especifique en detalle:

• Los entregables y/ó cambios de comportamiento/ conducta que demuestren la mejora del colaborador en su puesto de trabajo

• Los entregables y/ó cambios de comportamiento/conducta que demostrarán a futuro la mejora del colaborador en las competencias con brechas