Finanzas empresariales Tema 2

¿Cuáles son las principales decisiones financieras?

• Inversión, proveedores, ventas.

• Inversión, financiación, dividendos

• Financiación, Tesorería, caja

• Dividendos, inventarios, activos

¿En qué consisten las decisiones de financiación?

• La combinación de activos entre fijos y corrientes.

• Determinación la proporción que de las utilidades se repartirá a los propietarios

• Determinar la estructura financiera de la empresa

• El volumen de activos fijos que se desea mantener.

¿Cuáles de estas decisiones NO es de financiación?

• Vender las cuentas por cobrar - Factoring

• Combinación entre deuda a corto y largo plazo

• Reestructuraciones financieras

• Combinación de activos entre fijos y corrientes.

¿Cuáles de estas decisiones son de inversión? (dos respuestas correctas)

• Crecimiento de la empresa

• Volumen de activos fijos

• Bonos y acciones de la empresa

• Factoring

¿De qué depende el reparto de dividendos?

• De lo comprometido que tenga el flujo de caja

• De las ventas que tengan en el periodo

• De la fecha en qué se deban repartir

• De los impuestos que se deban pagar

¿Cuáles son los Estados Financieros básicos?

• Estructura de caja y el Balance General

• Flujo de caja y el Estado de Resultados

• Estado de Flujo de Efectivo y el Estado de Situación Financiera

• Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados

Los siguientes conceptos hacen parte del Estado de Situación Financiera:

• Propiedad, planta y equipo, obligaciones financieras, cuentas por pagar

• Ventas, depreciación, inventarios, otros deudores

• Utilidad del ejercicio, dividendos, cuentas por cobrar, pasivo corriente.

• Inversiones, préstamos concedidos, intereses, gastos financieros

Este Estado Financiero muestra la situación de la empresa en un momento determinado, no es acumulativo, muestra los saldos.

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¿Qué ventaja tienes una empresa al hacer un buen seguimiento a su flujo de caja?

• No poder acceder a fuentes de financiamiento

• Reinvertir sus ganancias en la adquisición de nuevos equipos

• Evaluar la viabilidad financiera de proyectos

• Tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansión, entre otros.