Finanzas empresariales Tema 2

¿Cuáles son las principales decisiones financieras?

• Inversión, proveedores, ventas.

• Inversión, financiación, dividendos

• Financiación, Tesorería, caja

• Dividendos, inventarios, activos

¿En qué consisten las decisiones de financiación?

• La combinación de activos entre fijos y corrientes.

• Determinación la proporción que de las utilidades se repartirá a los propietarios

• Determinar la estructura financiera de la empresa

• El volumen de activos fijos que se desea mantener.

¿Cuáles de estas decisiones NO es de financiación?

• Vender las cuentas por cobrar - Factoring

• Combinación entre deuda a corto y largo plazo

• Reestructuraciones financieras

• Combinación de activos entre fijos y corrientes.

¿Cuáles de estas decisiones son de inversión? (dos respuestas correctas)

• Crecimiento de la empresa

• Volumen de activos fijos

• Bonos y acciones de la empresa

• Factoring

¿De qué depende el reparto de dividendos?

• De lo comprometido que tenga el flujo de caja

• De las ventas que tengan en el periodo

• De la fecha en qué se deban repartir

• De los impuestos que se deban pagar

¿Cuáles son los Estados Financieros básicos?

• Estructura de caja y el Balance General

• Flujo de caja y el Estado de Resultados

• Estado de Flujo de Efectivo y el Estado de Situación Financiera

• Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados

Los siguientes conceptos hacen parte del Estado de Situación Financiera:

• Propiedad, planta y equipo, obligaciones financieras, cuentas por pagar

• Ventas, depreciación, inventarios, otros deudores

• Utilidad del ejercicio, dividendos, cuentas por cobrar, pasivo corriente.

• Inversiones, préstamos concedidos, intereses, gastos financieros

Este Estado Financiero muestra la situación de la empresa en un momento determinado, no es acumulativo, muestra los saldos.

¿Qué ventaja tienes una empresa al hacer un buen seguimiento a su flujo de caja?

• No poder acceder a fuentes de financiamiento

• Reinvertir sus ganancias en la adquisición de nuevos equipos

• Evaluar la viabilidad financiera de proyectos

• Tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansión, entre otros.