Teoría de la Administración

Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal:

• Habilidades Técnicas

• Habilidades Humanas

• Habilidades Conceptuales

• Habilidades Éticas

Es relativamente fácil trabajar con objetos y cifras:

• Habilidades Técnicas

• Habilidades Humanas

• Habilidades Conceptuales

• Habilidades Éticas

Representan las capacidades cognitivas más sofisticadas del administrador:

• Habilidades Técnicas

• Habilidades Humanas

• Habilidades Conceptuales

• Habilidades Éticas

Es la capacidad de poner el conocimiento en acción:

• Liderazgo

• Actitud

• Conocimiento

• Perspectiva

Es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes:

• Conocimiento

• Actitud

• Liderazgo

• Perspectiva

Significa el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo:

• Liderazgo

• Actitud

• Conocimiento

• Perspectiva

Es el administrador quien logra que las organizaciones; sean más eficaces y competitivas:

• Emprendedor

• Liderazgo

• Competencias personales

• Éxito personal

Asume deberes ceremoniales y simbólicos, representa la organización, establece relaciones, firma documentos legales:

• Negociación

• Difusión

• Representación

• Vigilancia

Inicia proyectos, identifica nuevas ideas, asume riesgos, delega autoridad, comparte responsabilidad con los demás:

• Representación

• Emprendedor

• Difusión

• Negociación

Cómo interactúa el administrador;

• Difusión

• Emprender

• Negociación

• Vínculos