Seguimiento a la ejecución de planes de mejora

El objetivo del proceso de Seguimiento es vigilar y asegurar que las acciones del cliente de auditoria hayan sido implementadas efectivamente?

• VERDADERO

• FALSO

¿Cuáles son los tipos de seguimiento realizados de acuerdo a los enfoques de Auditoria?

• In Situ, Mixta, a Distancia

• Preventivo, Correctivo, Detectivo

• Oficinas, Administrativo, Continua.

• Ninguna de las anteriores

Cuando el incumplimiento de planes de mejora persiste pese al seguimiento realizado desde las herramientas de seguimiento, se debe:

• Elevar vía correo a la Junta Directiva para que ellos tomen acciones necesarias

• Se realiza seguimiento adicional por parte de auxiliar y/o analistas hasta nivel de Vicepresidencia

• Por parte de DEA se realiza seguimiento y se eleva a Presidencia ejecutiva

Si durante el proceso de seguimiento el responsable de planes de mejora se desvincula de la organización, se deberá por parte de auditoria realizar acercamiento con la nueva persona a cargo o nivel superior, a fin de lograr la continuidad y cumplimiento de los mismos.

• VERDADERO

• FALSO

Que se debe hacer cuando se recibe un entregable o soporte de una medida disciplinaria que no corresponde al acordado o el responsable manifieste que no se ejecutará conforme a lo planteado en informe?

• Se eleva a Líder y DEA para validación

• Se ajusta medida en informe, no requiere elevarse

• Se llama al responsable y se llega a un acuerdo

• Ninguna de las anteriores

En que momento y quien debe identificar un plan de mejora que requiere Seguimiento Continuo?

• Posterior al proyecto de auditoria por parte de Auxiliar

• El líder debe validar e informar al analista los planes de mejora que lo requieren en el Sprint 0

• Desde el inicio del proyecto de auditoria por parte del Auditor