EvaluaciónFGP

Cristian Medina está trabajando como director de proyecto en el proceso de planificar las comunicaciones de un proyecto de terapia biomolecular. El principal motivo por el cual Cristian creará un plan de gestión de las comunicaciones será:

• Definir la cantidad de canales de comunicación

• Establecer la tecnología de comunicación a ser utilizada

• Comunicarse con todos los interesados

• Establecer la frecuencia de las comunicaciones

Durante la quinta iteración para el desarrollo de un dispositivo que estima el peso de una persona mediante sensores de calor, la organización en la que usted trabaja realiza una reorganización de su portafolio de proyectos. Su proyecto es prioritario para la compañía, pero se vio afectado en una reducción del 25% de los miembros del equipo. ¿Qué es lo mejor que podría hacer para finalizar a tiempo con su proyecto?

• Mantener el plan original y capacitar a los miembros del equipo para que incrementen su velocidad

• Contactar a los interesados clave para re-priorizar las historias pendientes del backlog del producto y reformular el alcance del lanzamiento

• Mantener el plan original y cambiar a todos los miembros del equipo por personas más caras y eficientes

• Obligar a los miembros del equipo a trabajar horas extras hasta que finalice el proyecto

 ¿Quién será el responsable final de la calidad en un proyecto de producción en serie?

• El equipo de proyecto

• El gerente de control de calidad

• El director del proyecto

• El gerente de aseguramiento de la calidad

El proyecto está llegando a su fin y el equipo de trabajo está muy ansioso y un tanto preocupado porque no sabe si tendrá trabajo en otro proyecto. ¿En qué tipo de organización seguramente están trabajando?

• Orientada a proyectos

• Matricial fuerte

• Matricial débil

• Funcional

Uno de los miembros de tu equipo de proyecto está ocasionando problemas desde el momento de su concepción. No sólo está agotando tu paciencia sino que tiene problemas con el resto de los miembros del equipo. Esta persona quiere sabotear el proyecto ya que no se siente cómodo ni con el proyecto ni con sus compañeros de equipo. ¿Qué deberías hacer en tu rol de director del proyecto?

• Convocar a una reunión a todos los miembros del equipo para votar sobre las acciones disciplinarias a tomar con esta persona

• Solicitar a la alta gerencia la re-asignación del miembro del equipo a otro proyecto donde se sienta más cómodo

• Informar sobre la situación a la gerencia superior para que ellos resuelvan el problema

• Suspender al miembro del equipo hasta que finalice el proyecto

Su proyecto tiene un retraso de 5 días en relación al plan original. Sin embargo, usted sabe que ese retraso fue originado porque los miembros claves del equipo están de vacaciones, y cuando regresen la semana próxima el proyecto volverá a ajustarse a su línea base. Por otro lado, su cliente es muy exigente y malhumorado, si se enterara de ese pequeño retraso en la reunión que tienen esta semana es capaz de cancelar el proyecto. ¿Qué debería hacer en su rol de director de proyecto?

• No comunicar a su cliente ese pequeño retraso en la reunión de esta semana

• Solicitar un cambio al comité integrado de cambios

• Informar el retraso del proyecto a su cliente en la reunión programada para esta semana

• Postergar la reunión de avance de proyecto con su cliente para la semana próxima cuando el retraso esté corregido

¿Cómo podemos denominar al conjunto de fases que transcurren en un proyecto desde que empieza hasta que finaliza?

• Grupo de procesos

• Áreas de conocimiento

• Procesos de la gestión de proyectos

• Ciclo de vida de un proyecto

¿Cuál de estas no es una restricción principal en un proyecto?

• Tiempo

• Calidad

• Marketing

• Alcance

¿Cuál es el área de conocimiento que se encarga de la gestionar las compras de bienes y servicios para el proyecto?

• Gestión de la integración

• Gestión de las cosas

• Gestión de las adquisiciones

• No hay un área de conocimiento específica para las compras.

¿Cuáles son las tres restricciones clásicas en un proyecto?

• Alcance, tiempo y costo.

• Alcance, tiempo y calidad

• Tiempo, costo y calidad

• Tiempo, costo y riesgos