Gestion del costo y riesgo

¿En cual proceso se establece las unidades de medida de recursos, umbral de costos, reglas de medición de desempeño, entre otros aspectos, para determinar la línea base de costos?

• Plan de gestión de costos.

• Estimación de costos.

• Determinación del presupuesto.

• Control de costos.

Para desarrollar la estimación de costos es importante partir de que proceso o resultado previo que nos ayudará a realizar la estimación, especialmente si se utiliza la técnica bottom up:

• Cronograma del proyecto.

• Plan de gestión de costos.

• Estructura desglosada del trabajo.

• Niveles de precisión de estimación.

Si estás estimando el costo de una actividad comparando la actividad actual con otras similares que has completado en el pasado, ¿qué clase de técnica de estimación estás usando?

• Estimación abajo-arriba.

• Estimación paramétrica.

• Estimación analógica.

• Estimación tres puntos.

¿Cuál es el proceso que permite desarrollar una aproximación de cuanto costara cada uno de los recursos en cuanto a manos obra, materiales, recurso de equipos, etc?

• Plan de gestión de costos.

• Control de costos.

• Determinación del presupuesto.

• Estimación de costos.

Reservas relacionadas a Riesgos previstos pero inciertos.

• Reserva de gestión.

• Reserva de contingencia.

• Reserva de costos.

• Reserva para el riesgo.

Que herramienta nos ayuda a realizar un seguimiento y control de los costos partiendo del estado del proyecto, determinando la tendencia y corrección de ser necesario.

• Línea base de costos.

• Grafica de tiempos más tempranos y tardíos.

• Método del valor ganado.

• Grafica curva s.

De acuerdo con la gráfica, cual podría ser el valor de la reserva de gestión:

• 5$

• No es posible calcularla.

• $15

• $10

Que podemos interpretar de la siguiente grafica en cuanto a costos.

PV = Planned Value (costo presupuestado del trabajo programado): $10.000

EV = Earned Value (Costo presupuestado del trabajo realizado): $5.000

AC = Actual Cost (Costo realmente gastado en el trabajo realizado): $2.000

• El proyecto está acorde en costo.

• El proyecto ha gastado más.

• El proyecto ha gastado menos.

• No es posible hacer una interpretación debido a que falta información.

Que podemos interpretar de la siguiente grafica en cuanto a tiempo.

PV = Planned Value (costo presupuestado del trabajo programado)

EV = Earned Value (Costo presupuestado del trabajo realizado)

AC = Actual Cost (Costo realmente gastado en el trabajo realizado)

• No es posible hacer una interpretación debido a que falta información.

• El proyecto esta adelantado.

• El proyecto está acorde en tiempo.

• El proyecto está atrasado.

En qué proceso se hace una identificación de los factores que generan riesgos, las consecuencias, y los eventos a los cuales están asociados estos riesgos.

• Identificación de riesgos.

• Análisis cuantitativo de riesgos.

• Análisis cualitativo de riesgos.

• Establecimiento de planes de respuesta.