Dirección de negocios (Liderazgo)

Es el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado.

• Dirección

• Liderazgo

• Jefatura

• Planeador

Son características del liderazgo:

• Comunicación, empatía, seguridad, confianza.

• Resistencia, fuerza, flexibilidad y velocidad.

• Exigente, apático, intolerante y conformista

• Ninguna es correcta.

¿Qué implica el liderazgo en acción?

• Poseer habilidades técnicas específicas.

• Dirigir un equipo de manera autoritaria.

• Tomar medidas y decisiones efectivas para alcanzar objetivos.

• Mantener una actitud pasiva en el entorno laboral.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el liderazgo como capacidad directiva?

• Controlar y supervisar de cerca a los subordinados.

• Guiar y motivar a los miembros del equipo hacia metas compartidas.

• Mantener una distancia emocional de los empleados.

• Impulsar cambios organizativos sin tomar en cuenta la opinión de los demás.

¿Cuál de los siguientes no es uno de los siete hábitos de la dirección efectiva según Stephen Covey?

• Pensar en ganar-ganar.

• Ser proactivo.

• Estar en movimiento

• Buscar primero entender, luego ser entendido.

¿Cuál es la importancia de la gestión personal y en equipo para un líder?

• Mantener el control total de todas las tareas del equipo.

• Fomentar la autonomía y responsabilidad en los miembros del equipo.

• Evitar la comunicación abierta y transparente.

• Ignorar las necesidades y preocupaciones del equipo.

¿Qué elemento es esencial para comunicar eficazmente como líder?

• Ser inflexible y rígido en la comunicación.

• Ignorar las opiniones y sugerencias de los demás.

• Escuchar activamente y mostrar empatía hacia los demás.

• Utilizar un lenguaje técnico y complejo.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la actitud de un líder ecuánime y empático?

• Priorizar sus propias necesidades por encima de las de los demás.

• Ignorar los problemas y conflictos del equipo.

• Tomar decisiones imparciales y justas.

• No involucrarse en la resolución de conflictos.

¿Por qué es importante planificar y organizar reuniones eficaces?

• Perder tiempo y recursos en discusiones sin propósito.

• Minimizar la participación y aportes de los miembros del equipo.

• Mantener una estructura rígida en todas las reuniones.

• Ahorrar tiempo y maximizar la productividad del equipo.

¿Qué significa saber cómo hacer crecer a los colaboradores a su cargo?

• Limitar el desarrollo y crecimiento del personal.

• Promover un ambiente de aprendizaje y desarrollo constante.

• Restringir el acceso a oportunidades de formación.

• Ignorar las habilidades y fortalezas de los colaboradores.