qth5

Câu 102.Nội dung nào sau đây không phản ảnh đúng mô hình tổ chức theo sản phẩm ?

• A.  Nhà quản trị có thể phản ánh kịp thời với những thay đổi về nhu cầu
• B.  Dễ dàng thuyên chuyển nhân viên ra ngoài phạm vi tuyến sản phẩm
• C.  Cơ cấu tổ chức có sự trùng lặp cao
• D.  Khó phối hợp hoạt động giữa các bộ phận sản xuất

Câu 103. Nội dung không phản ánh đúng mô hình cơ cấu tổ chức ma trận?

• A.  Dễ sảy ra mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức
• B.  Không linh hoạt trong việc điều động nhân sự giữa các bộ phận
• C.  Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức
• Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm

Câu 104. Không cần nhiều ban bệ để tiến hành công tác kiểm tra nội bộ, tập đoàn Vingroup thường theo dõi thông tin qua mạng nội bộ doanh nghiệp và các mạng xã hội để kịp thời điều chỉnh các hoạt động cần thiết. Hoạt động kiểm tra của Vingroup dựa trên nguyên tắc:

• A.  Khâu xung yếu
• B. Phân cấp
• C. Mối liên hệ ngược
• D. Thích nghi với môi trường

Câu 105. Để có thể ra quyết định chính xác, hiệu quả, nhà quản trị cần thực hiện các bước:

• A. Thu thập thông tin để xác định vấn đề và ra quyết định.
• B.  Thảo luận với những người khác để chọn phương án tốt nhất.
• C.  Xác định vấn đề, lựa chọn các tiêu chí giải quyết vấn đề, lượng hóa các tiêu chí, tìm ra các giải pháp giải quyết vấn đề, đánh giá chúng sau đó chọn một giải pháp tối ưu nhất và ra quyết định.
• D.  Triệu tập cuộc họp, mọi người lần lượt trình bày ý kiến, tập thể thảo luận và đánh giá các ý kiến, các thành viên độc lập cho điểm từng ý kiến, chọn ý kiến được nhiều điểm nhất và ra quyết định.

Một doanh nghiệp cùng lúc vừa theo đuổi chiến lược cạnh tranh dẫn đầu về giá cả vừa theo đuổi chiến lược độc đáo vẫn có thể đạt được sự thành công lớn trong ngành.

• A. Đúng
• B. Sai

Câu 107. Một trong những yếu tố đảm bảo thành công của chiến lược người phân tích là:

• A. Doanh nghiệp có nguồn lực tài chính mạnh
• B. Doanh nghiệp có quy mô lớn
• C. Doanh nghiệp có công nghệ tiên tiến
• D. Doanh nghiệp cần theo nhanh sau đối thủ

Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược độc đáo, tập trung sản xuất những sản phẩm mang tính sáng tạo thì cần thiết kế cơ cấu tổ chức có đặc điểm:

• A. Phân chia thứ bậc rõ ràng
• B. Tinh gọn, tiết kiệm chi phí
• C. Linh hoạt
• D. Chuyên môn hóa theo chức năng

Trong bước đầu tiên của quá trình ra quyết định quản trị “xác định vần đề ra quyết định” chỉ nên tập trung vào các vấn đề chín muồi quan trọng nhất vì:

• A.  Nguồn lực có giới hạn của tổ chức không cho phép giải quyết cùng một lúc tất cả các vấn đề
• B.  Các vấn đề còn lại sẽ tự động được giải quyết
• C.  Thông tin về các vấn đề đó có đầy đủ nhất
• D.  Tất cả các phương án trên

Giám đốc doanh nghiệp A luôn cố gắng đảm bảo lợi ích cho người lao động trước khi động viên họ vì lợi ích chung của tập thể. Ông ta đã vận dụng quy luật nào vào hoạt động quản trị?

• A. Quy luật đặc điểm tâm lý cá nhân
• B. Quy luật học hỏi
• C. Quy luật vì lợi ích cá nhân
• D. Quy luật cung cầu

Nhà quản trị phân tích môi trường kinh doanh nhằm:

• A. Ra quyết định.
• B.  Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
• C.  Phát hiện những cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
• D.  Hạn chế những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải..