管理個案分析_Ch8

「？」可定義為企業同時經營不同的產品線或市場時，所獲得的利益，會超過分開經營這些產品線或市場所獲得利益的總合

• 綜效

• 企業價值

• 品牌權益

• 策略聯盟

「？」模式是依據「市場成長率」以及「相對最大競爭者之佔有率比例」作為兩軸，將企業所擁有事業部分成4種

• BEG

• BHG

• BCG

• BKG

「企業事業部在此產業競爭力強，然而產業遠景成長潛力較低，但可為企業創造更多現金流量」，這是？

• •金牛

• •明星

• •問題兒童

• •狗

「產業遠景成長潛力佳，但企業事業部在此產業競爭力較弱，未來發展尚不確定。雖是具有高度潛長潛力，但企業在產業內是弱勢，耗用資源多。」，這是？

• •金牛

• •明星

• •問題兒童

• •狗

企業在考慮多角化時，從公司層次的適配考量，下列何者為「非」？

• 符合投資報酬利益準則

• 目前的多角化投資，是否符合公司的核心目的

• 對原有事業發展所產生資源排擠現象

• 具策略聯盟的能力

根據企業整體多角化的程度，特定範圍相關(related-constrained)是？

• 低度多角化

• 中度多角化

• 高度多角化

• 非關多角化

根據企業整體多角化的程度，主軸事業(dominant business)是屬於？

• 低度多角化

• 中度多角化

• 高度多角化

• 非關多角化

「企業營收有70%~95%來自單一事業。Ex.中鋼集團，其聚焦在鋼鐵產業上、中游。」這是？

• 單一事業

• 主軸事業

• 特定範圍相關

• 連結性相關

「來自主要事業的營收低於70%，且事業之間彼此雖然有部份分享產品、技術、行銷等資源，但程度不高，彼此連接程度鬆靜。Ex. 統一集團。從食品生產起家，再進入零售流通業，除了7-11、康是美、mister donut、夢時代等。」這是？

• 單一事業

• 主軸事業

• 特定範圍相關

• 連結性相關

美國許多的實證研究結果都顯示，多角化程度與企業價值會呈現「？」的關係

• 倒U型

• 倒V型

• M型

• U型