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Gerência de Projeto II

Authored by Almir Monteiro

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Gerência de Projeto II
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O CMMI possui diversos níveis de maturidade, de acordo com o grau de organização dos processos e uso de dados para a sua melhoria. Esses níveis são:

inicial - gerenciado - definido - quantitativamente gerenciado - otimização

caótico - gerenciado - definido - quantitativamente gerenciado - otimização

definido - gerenciado - otimização - quantitativamente gerenciado - definitivo

inicial - definido - gerenciado - otimização - quantitativamente gerenciado

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Neste nível, os trabalhos são gerenciados no nível de projeto. Existe planejamento, realização, medição e controle dos projetos, porém ainda carregam processos iniciais, mas com o diferencial de que controlam com mais facilidade os custos e os prazos dos projetos para entregas de produtos e serviços.

Estamos falando do nível denominado de:

Inicial

Gerenciado

Otimização

Definido

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Existem algumas técnicas de gerência de projetos que se utilizam do conceito de redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto, sendo capazes de calcular diversos aspectos dessa coordenação, e estabelecendo caminhos críticos e folgas entre atividades. Essas técnicas são:

PERT/CPM

GANTT/KANBAN

CRONOGRAMA/GANTT

PERT/KANBAN

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Os quatro valores definidos pelo manifesto ágil são:

1) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. – 2) Softwares em funcionamento mais que documentação abrangente. – 3) Colaboração com clientes mais que negociação de contratos. – 4) Responder a mudanças mais que seguir um plano

1) Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente - 2) Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento - 3) Construir projetos ao redor de indivíduos motivados - 4) Software funcional é a medida primária de progresso

1) Documentação é primordial e deve ser o foco do projeto - 2) 3) Colaboração com clientes mais que negociação de contratos - 3) Construir projetos ao redor de indivíduos motivados - 4) Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento

1) Processos e ferramentas mais que Indivíduos e interações as. – 2) Softwares em funcionamento mais que documentação abrangente. – 3) Negociação de contrato mais que colaboração com clientes – 4) Responder a mudanças mais que seguir um plano

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Existem alguns frameworks de gerência de projeto que são baseados nas premissas do manifesto ágil, dentre eles podemos destacar:

PMBOK E XP

SCRUM E XP

SCRUM E PMBOK

CMMI E PMBOK

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Quando um projeto trata de um produto que as suas atividades e tempos são preditivos, e não adaptativos, podemos utilizar as técnicas e ferramentas da especificação da SEI denominada de:

SCRUM

PMI

PMBOK

XP

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O framework que indicado para projetos adaptativos e que se utiliza da metodologia ágil, é denominado de:

PMBOK

CMMI

SCRUM

PERT

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