Gerência de Projeto II

O CMMI possui diversos níveis de maturidade, de acordo com o grau de organização dos processos e uso de dados para a sua melhoria. Esses níveis são:

• inicial - gerenciado - definido - quantitativamente gerenciado - otimização

• caótico - gerenciado - definido - quantitativamente gerenciado - otimização

• definido - gerenciado - otimização - quantitativamente gerenciado - definitivo

• inicial - definido - gerenciado - otimização - quantitativamente gerenciado

Neste nível, os trabalhos são gerenciados no nível de projeto. Existe planejamento, realização, medição e controle dos projetos, porém ainda carregam processos iniciais, mas com o diferencial de que controlam com mais facilidade os custos e os prazos dos projetos para entregas de produtos e serviços.

Estamos falando do nível denominado de:

• Inicial

• Gerenciado

• Otimização

• Definido

Existem algumas técnicas de gerência de projetos que se utilizam do conceito de redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto, sendo capazes de calcular diversos aspectos dessa coordenação, e estabelecendo caminhos críticos e folgas entre atividades. Essas técnicas são:

• PERT/CPM

• GANTT/KANBAN

• CRONOGRAMA/GANTT

• PERT/KANBAN

Os quatro valores definidos pelo manifesto ágil são:

• 1) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. – 2) Softwares em funcionamento mais que documentação abrangente. – 3) Colaboração com clientes mais que negociação de contratos. – 4) Responder a mudanças mais que seguir um plano

• 1) Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente - 2) Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento - 3) Construir projetos ao redor de indivíduos motivados - 4) Software funcional é a medida primária de progresso

• 1) Documentação é primordial e deve ser o foco do projeto - 2) 3) Colaboração com clientes mais que negociação de contratos - 3) Construir projetos ao redor de indivíduos motivados - 4) Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento

• 1) Processos e ferramentas mais que Indivíduos e interações as. – 2) Softwares em funcionamento mais que documentação abrangente. – 3) Negociação de contrato mais que colaboração com clientes – 4) Responder a mudanças mais que seguir um plano

Existem alguns frameworks de gerência de projeto que são baseados nas premissas do manifesto ágil, dentre eles podemos destacar:

• PMBOK E XP

• SCRUM E XP

• SCRUM E PMBOK

• CMMI E PMBOK

Quando um projeto trata de um produto que as suas atividades e tempos são preditivos, e não adaptativos, podemos utilizar as técnicas e ferramentas da especificação da SEI denominada de:

• SCRUM

• PMI

• PMBOK

• XP

O framework que indicado para projetos adaptativos e que se utiliza da metodologia ágil, é denominado de:

• PMBOK

• CMMI

• SCRUM

• PERT

O que exatamente a certificação CMMI irá medir quando desenvolve o processo de certificação em uma empresa?

• A sua maturidade

• A sua estrutura interna

• O seu processo administrativo

• A sua resiliência

As atividades de um projeto podem ser subdividido em diversos níveis hierárquicos, que agrupam as atividades até um nível que pode ser mais facilmente gerenciável, denominado de pacote de atividades. Essa estrutura hierárquica é denominada de:

• Cronograma

• Gantt

• Organograma

• EAP

O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado de ciclo de vida do projeto. O termino de cada fase representa para o gerente, seus stakeholders e seu patrocinador uma oportunidade para avaliar se o projeto deve avançar para a fase seguinte. Segundo o PMBOK, essas fases são:

• iniciação; Estudo; Execução; Gerenciamento; Encerramento

• iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; Encerramento

• iniciação; Planejamento; Monitoramento e controle; Encerramento; Manutenção

• iniciação; Controle; Execução; Monitoramento; Produção