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Culture entrepreneurial2 BMC

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Qui est l'auteur du Business Model Canvas ?

Michael Porter

Alexander Osterwalder

Peter Drucke

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Combien de blocs compose le Business Model Canvas ?

5

7

9

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Qu'est-ce que le concept de "relations avec les clients" dans le Business Model Canvas ?

Les différentes activités clés d'une entreprise

Les différentes sources de revenus d'une entreprise

Les différentes interactions et relations entre une entreprise et ses clients

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Qu'est-ce que le concept de "proposition de valeur" dans le Business Model Canvas ?

Les différentes activités clés d'une entreprise

Les différentes sources de revenus d'une entreprise

Le produit ou service d'une entreprise qui résout les problèmes spécifiques des clients .

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Quelle est la différence entre les blocs "Coûts" et "Revenus" dans le Business Model Canvas ?

Le bloc "Coûts" décrit les différents segments de marché, tandis que le bloc "Revenus" décrit les partenaires clés.

Le bloc "Coûts" détaille les dépenses de l'entreprise, tandis que le bloc "Revenus" décrit les différentes sources de revenus.

) Le bloc "Coûts" identifie les canaux de distribution, tandis que le bloc "Revenus" décrit les activités clés.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Comment le bloc "Canaux de distribution" du Business Model Canvas influence-t-il la manière dont une entreprise atteint ses clients ?

Il définit les ressources clés nécessaires pour fournir une proposition de valeur unique.

Il identifie les différents partenaires clés avec lesquels l'entreprise collabore.

Il décrit les canaux utilisés pour communiquer et distribuer la proposition de valeur aux clients.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Pourquoi est-il important d'identifier les ressources clés dans le bloc correspondant du Business Model Canvas ?

Elles définissent les différentes activités clés nécessaires pour fournir une proposition de valeur unique.

Elles déterminent les partenaires clés avec lesquels l'entreprise collabore.

Elles représentent les actifs et les capacités essentiels à la réussite de l'entreprise.

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