3ero META 2

1. ¿Cuál es el objetivo principal de la administración de la demanda en la gestión de stock? 

• Mantener registros de los productos obsoletos.

• Mantener registros de la disponibilidad de productos y asegurar el equilibrio entre la oferta y la demanda.

• Desarrollar el plan de producción.

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1. ¿Cuál es la relación entre la planeación maestra y la alta gerencia de una empresa?

• La planeación maestra evita los accidentes.

• La planeación maestra coordina entre el departamento de producción y la alta gerencia

• La planeación maestra vela por los trabajadores de la empresa.

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1. ¿Qué implica el concepto de justo a tiempo en la gestión de stock y qué cambios ha experimentado con el tiempo?

• Implica producir piezas justo a tiempo y eliminar el desperdicio.

• Implica tener un alto nivel de inventario para asegurar la disponibilidad de productos.

• Ha experimentado cambios en la inspección y comparación del desempeño con los planes establecidos.

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1. ¿Cuál es uno de los factores claves que influyen en la calidad de las decisiones de la administración de la producción y los inventarios?

• La capacidad física de la empresa.

• La disponibilidad de mano de obra.

• Las estimaciones de las necesidades del mercado.

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1. ¿Qué implican las decisiones de planificación de capacidad a largo plazo?  

• Inversiones en planta y equipo.

• Modificaciones de las demandas del mercado.

• La creación de inventarios para nivelar la capacidad.

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1. ¿Cuál es uno de los aspectos importantes en la administración de la demanda en la gestión de stock?

• La coordinación de actividades de ventas y marketing.

• La delegación de responsabilidad en los departamentos de distribución.

• La integración de actividades para dar apoyo a las necesidades.

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