Sesión 25 de Febrero 2025

¿Cuál de las siguientes situaciones aumentará el ROI de un proyecto ágil?

• Centrarse principalmente en las características “imprescindibles”.

• Utilizar herramientas ágiles como el tablero Kanban y los diagramas de burndown.

• Liberar las características priorizadas antes de lo previsto.

• Invertir el presupuesto no utilizado en el mercado de valores.

Answer explanation

Respuesta Correcta

Liberar las características prioritarias antes de lo previsto.

Los proyectos ágiles aumentan el ROI liberando las características de mayor valor antes que las de menor valor. Si de alguna manera, las características priorizadas pueden ser liberadas antes de lo previsto, esto puede aumentar aún más el ROI.

Referencia

[Guía de prácticas ágiles, 1ª edición, página 61]

Un equipo ágil tiene una fecha de lanzamiento fija. Como resultado de esta restricción, no se desarrollarán todas las funcionalidades identificadas. En esta situación, ¿Cuál de las siguientes características recomendaría eliminar del plan de lanzamiento?

• Alto riesgo y poco valor.

• Alto riesgo y alto valor.

• Bajo riesgo y poco valor.

• Bajo riesgo y alto valor.

Answer explanation

Respuesta Correcta

Alto riesgo y poco valor.

Las características de alto valor no pueden ser abandonadas, esto elimina dos de las opciones. Para las de bajo valor, las de bajo riesgo son más fáciles de desarrollar. En esta situación, las historias de alto riesgo y de bajo valor pueden ser eliminadas del plan de lanzamiento.

Consideremos que una historia que tiene un alto riesgo y además genere poco valor, sería recomendable eliminarla. Recuerda que un enfoque ágil busca reducir el riesgo y maximizar la entrega de valor

Referencia

Guía Ágil del PMI pág.16

Estás gestionando un sitio web de comercio electrónico para una gran empresa de venta al por menor. Tanto el equipo del proyecto como la organización del cliente están satisfechos con la claridad de los requisitos funcionales y no funcionales originales establecidos en el SOW del contrato. Has recomendado al cliente el enfoque de gestión de proyectos ágil y ellos están contentos con cualquier enfoque de gestión siempre que reciban un producto que funcione. Usted y su equipo tienen que tomar una decisión difícil con respecto a la duración de los sprints. Una duración de sprint de dos semanas añadiría mucha presión al equipo, ya que los requisitos complejos serán difíciles de construir en un solo sprint. Una duración de sprint de seis semanas haría que el proyecto fuera menos ágil, pero el proyecto podría terminar antes de tiempo, puesto que el cliente no podrá ver muchos prototipos.

¿Qué tamaño de sprint debe seleccionarse?

• Se deben seleccionar cuatro semanas, ya que es la media de dos números.

• Se deberían seleccionar dos semanas, ya que el Manifiesto Ágil exige la entrega frecuente de software que funcione.

• Es necesario determinar un tamaño de sprint que maximice el valor y la satisfacción del cliente.

• Se deberían elegir seis semanas, ya que el proyecto se terminaría pronto y dejaría satisfecho al cliente.

Answer explanation

Respuesta Correcta

Es necesario determinar un tamaño de sprint que maximice el valor y la satisfacción del cliente.

La máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso. Es necesario determinar un tamaño de sprint que maximice el valor y la satisfacción del cliente. Se necesitaría más información para determinar la mejor duración.

Referencia

[Guía de prácticas ágiles, 1ª edición, página 9]

Una empresa está perdiendo cuota de mercado frente a un nuevo competidor disruptivo con un modelo de negocio digital. La empresa ha decidido formar un equipo ágil con la participación de varios departamentos para ayudarla a replantearse su estrategia empresarial actual.

¿Qué puede recomendar el equipo ágil a los directivos de la empresa para que esta recupere la cuota de mercado perdida?

• Comprender por qué los clientes no compran los productos de la empresa.

• Entender cómo la empresa puede replicar el modelo de negocio de los competidores para llegar a los clientes a un coste mejor

• Incorporar un nuevo producto exclusivo a la línea de productos existente para que la empresa pueda recuperar la cuota de mercado perdida

• Comprender qué valor aportan los competidores y qué valor buscan los clientes.

Answer explanation

Respuesta Correcta

Comprender qué valor aportan los competidores y qué valor buscan los clientes.

El primer principio del manifiesto ágil se centra en el valor: “Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso”. Los mercados se rigen por el valor que los consumidores asignan a las distintas alternativas. El equipo debe centrarse en comprender el valor que los clientes atribuyen a las ofertas. El equipo necesita enfocarse en comprender el valor que el cliente busca y el valor que los competidores ofrecen.

Referencia

Guía Ágil del PMI pág. 9

El patrocinador de un proyecto, solicita al director del proyecto que realice el cambio de una de las materias primas de uno de los productos que se están desarrollando, debido a que un estudio de la OMS indica que la exposición prolongada a esa materia prima puede ser perjudicial para la salud de las personas.

¿Qué debería hacer el director del proyecto ante esta situación?

• Seguir el proceso de control de cambios e investigar la situación a fondo

• Implementar el cambio solicitado de inmediato y documentar el cambio de manera formal

• Finalizar el trabajo actual y poner en marcha el proceso de control de cambios

• Rechazar la solicitud de cambio debido a que el requerimiento esta fuera del alcance

Answer explanation

Repuesta Correcta

Seguir el proceso de control de cambios e investigar la situación a fondo

 

Es necesario comprender el impacto del cambio dentro del proyecto, adicionalmente este cambio afecta los requerimientos por lo cual la linea base del Alcance es afectada de manera que esto supera la autoridad del Director y el CCB es el responsable de establecer si el cambio se implementa o no. El director debe analizar la situación y proveer la información necesaria para la toma de desiciones.

 

Referencia

PMBOK 6 pág.. 115

PMBOK 7 pág.. 253