EVALUASI DAN PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIS

Dibawah ini adala 3 elemen pengendalian Manajemen Strategis, kecuali

• Pengendalian Perilaku

• Pengendalian Input

• Pengendalian output

• Kebocoran Budget

Bentuk kontrol yang berkaitan dengan pelaksanaan strategis meliputi,

• kontrol atas manajemen style

• Kontrol atas unpredictable

• Kontrol atas premises, Kontrol atas implementasi, kontrol atas perubahan lingkungan dan atas hal2 yang cpt berubah

• kontrol atas perilaku staff

Untuk mengontrol kesesuaian implementasi strategi dibutuhkan faktor-faktor sebagai berikut

• Struktur organisasi dan manajemen style

• sistem dan kompetensi staff

• Shared Value dan pemimpin yang berkualitas

• semua jawaban benar

Alat ukur kinerja yang digunakan perusahaan umumnya adalah

• •Budget Profit & Loss, Capital Budget, Cash low budget

• •Schedule/jadwal operasional

• •Produktivitas, kualitas, earning per share (EPS), Profitability, Company Morale turnover,  dan ukuran key results lainnya

• Semua jawaban benar

Dibawah ini adalah tools yang digunakan untuk mengukur kinerja secara kuantitatif kecuali

• Balance Score Card

• Pertumbuhan Pendapatan

• Profitabilitas

• Reputasi

Tahapan Evaluasi Strategi yaitu sbb, kecuali

• Penentuan Pengukuran kinerja

• Apakah sudah sesuai dengan standar

• Jika tidak sesuai lakukan evaluasi thdp strategi

• Semua benar

Kerangka Pengendalian Menurut Simons

• Belief System

• Boundary System

• Diagnostic Control System dan Interactive control system

• Semua benar

Salah satu alasan dibutuhkan evaluasi startegi adalah sbb, kecuali

• Kualitas pemimpin yang buruk

• Pertumbuhan yang minus

• munculnya kebocoran anggaran

• Memegang pangsa pasar dominan

mana yang lebih penting, Formulasi, Implementasi dan Evaluasi...

• Formulasi

• Implementasi

• Evaluasi

• Sama penting karena life cycle