LSP smt 4 2DD01_2DD02

Strategi untuk memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer merupakan strategi intergrasi ..........

• Intergrasi ke depan

• Intergrasi ke belakang

• Intergrasi horizontal

• Intergrasi vertikal

Strategi digunakan untuk mengendalikan pesaing adalah strategi intergrasi .....

• Intergrasi ke depan

• Intergrasi ke belakang

• Intergrasi horizontal

• Intergrasi vertikal

Strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok adalah strategi intergrasi

• Intergrasi ke depan

• Intergrasi ke belakang

• Intergrasi horizontal

• Intergrasi vertikal

Strategi mengendaki perusahaan melakukan penguasaan lebih atas pemasok, distributor dan para pesaing melalui merger, akuisis atau pembentukan perusahaan baru

• Strategi intergrasi ke depan

• Strategi intergrasi ke belakang

• Strategi Intergrasi Vertikal

• Strategi Diversifikasi

Strategi dilandasi dengan motif untuk mempertahankan keunggulan strategis, insentif dan sumber daya serta motof manajerial,

• Strategi intergrasi vertikal

• Strategi Diversifikasi

• Strategi level bisnis

• Strategi ke depan dan ke belakang

Mencapai keunggulan bersaing, perusahaan harus melakukan evaluasi lingkungan ekternal, guna mengidentifikasikan peluang, ancaman,dan kemampuan sumber daya internal untuk menentukan kompetensi inti dan strategi yang akan diimplementasikannya

• Strategi Intergrasi Vertikal

• Strategi diversifikasi

• Strategi Level Bisnis

• Strategi Horizontal

isu-isu yang membuat cenderung memunculkan ancaman terhadap organisasi, karenanya organisasi harus mempertahankan diri agar tidak mengalami kerugian reputasim menurut Harrison ( 2008 ), adalah

• Differentiation issues

• Focussed issues

• Defensive issues

• Offensive issues

Dalam realita perusahaan mendapatkan isu-isu yang dapat digunakan untuk meningkatkan reputasi perusahaan.

• Diversifikasi issues

• Horizontal issues

• Defensive issues

• Offensive issues

Lingkungan dapat mempengaruhi faktor daya beli dan pola pembelanjaan dari konsumen

• Lingkungan sosial budaya

• Lingkungan Ekonomi

• Lingkungan Teknologi

• Lingkungan Politik

Lingkungan memiliki berbagai kekuatan yang mempengaruhi teknologi terkini dan menciptakan produk dan berbagai peluang pasar baru

• Lingkungan sosial budaya

• Lingkungan Ekonomi

• Lingkungan teknologi

• Lingkungan politik