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Balanced Scorecard

Authored by Emanuel Meliton Gil

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Balanced Scorecard
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Qué es el Balanced Scorecard?

Es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización

Acrónimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, es una herramienta útil que ayuda a identificar las diferencias entre tus puntos fuertes y qué es lo que requieres para alcanzar tus metas

Estructura que utiliza para la toma de decisiones y la actividad productiva, que incluye la distribución de áreas, jerarquizándolas y dotándolas de contenido.

Estrategias que la empresa puede evaluar y comparar para finalmente elegir aquella que considere que es la más adecuada en función de su diagnóstico estratégico y de su diseño de objetivos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Qué reflejan en su conjunto las perspectivas del BSC?

Permiten a las empresas crecer de manera ordenada, además de la especialización de sus diferentes áreas, ya sea con la toma de decisiones centralizada.

Postulan desde la empresa y su habilidad de diferenciación, si bien la eficiencia es una necesidad

Es el vínculo final de los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia organizacional, es decir, la meta final que se persigue en la empresa, generar utilidad.

Evaluar el presente y el futuro de tu carrera. Te brinda una nueva perspectiva de lo que haces bien, mientras te permite identificar tus retos y el camino a seguir, de acuerdo con los datos que hallaste.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

¿Cuál no es una Perspectiva de BSC?

PERSPECTIVA FINANCIERA

PERSPECTIVA CLIENTE

PERSPECTIVA PROCESO INTERNOS

PERSPECTIVA DEBILIDAD

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

En Resumen. ¿Qué es un indicador en el cuadro de mando integral?

Son información que va a ayudar a la toma de decisiones

Una hoja de ruta, una referencia, una herramienta de medición en el cumplimiento de los objetivos planteados periódicamente

Aquel que tiene como objetivo medir el rendimiento de las acciones para alcanzar los objetivos que una organización se ha fijado a corto, medio y largo plazo

Metodología de estudio de la situación de una organización o empresa en su contexto y de las características internas

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Qué se realiza en perspectiva Financiera?

Se muestra que actividades y procesos se realizan para cumplir con las perspectivas de los clientes, se debe priorizar de cada uno de los procesos a realizar

Busca conocer que es lo que el cliente está buscando, se enfocara en cumplir las perspectivas del cliente para lograr el crecimiento esperado

Se realiza un análisis de las estrategias de crecimiento, rentabilidad y riesgos, se espera que la empresa tenga una visión que permita ser autosostenible

Busca los conocimientos de la tecnología que permita a la organización mejorar los productos, servicios y procesos productivos

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

¿Cuál es un beneficio de balanced Scorecard?

Visión parcial de cada área. No ofrece una imagen completa de la empresa

Controla solo a corto plazo y no los objetivos estratégicos

Se centra demasiado en los indicadores financieros

Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Es una desventaja en Balanced Scorecard

Redefinición de las estrategias con base en los resultados

Alineación de los empleados hacia la visión

Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento

Controla solo a corto plazo y no los objetivos estratégicos

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