กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ออกแบบวิธีการทำงาน (Designing)

จัดลำดับความสำคัญของงาน (Prioritizing)

การออกแบบ (Design)

นำการทำงาน (Directing)

เวลาเป็นทรัพยากรที่มีค่าในการผลิตต้องใช้ให้คุ้ม

ไม่มีวิธีการที่ดีที่สุดในการควบคุมการผลิต

องค์การใช้หลายระบบสำหรับการผลิตทุกรูปแบบ

การวางแผนและการควบคุมการผลิตต้องซับซ้อน

5 ส

QCC

QC

การปรับปรุงเครื่องจักร

ระบบข้อเสนอแนะ

PDCA

กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

5 ส

การหาแนวทางปรับปรุง แก้ไข และจัดทำมาตรฐานในส่วนที่ปฏิบัติ ได้ผลดี ตลอดจนการกำหนด
                                           แนวทางในการปรับปรุง

การลงมือปฏิบัติตามแผนที่ได้กำหนดไว้

การประเมินผล

การตรวจสอบความก้าวหน้าผลการปฏิบัติงาน และการทบทวน ข้อบกพร่องต่าง ๆว่าได้ผลตามที่
                                             กำหนดไว้หรือไม่

การทำงานของเครื่องจักร

การทำงานของพนักงานที่ต้องทำงานกับเครื่องจักร

การเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงาน

ถูกทุกข้อ

ระบบข้อเสนอแนะ

กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

PDCA

5 ส

ยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปรับปรุงการใช้งานของอุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักรต่าง ๆ

ยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การร่วมมือร่วมใจกันแก้ปัญหาในองค์การ

P

C

จุดใดก็ได้ขึ้นอยู่กับลักษณะและการใช้งานของแต่ละขั้นตอน

A

การสั่งงานของผู้บริหาร

การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

การร่วมกันแสดงความคิดเห็น

การมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับในองค์การ