Organización y Méodos O & M

Organización y Métodos, es el área de la Organización que se ocupa de crear los problemas

estructurales y los procedimientos de la empresa, a fin de evaluar la infraestructura administrativa

para el logro de los objetivos pre-establecidos.

• a- Verdadero

• b- Falso

Actúa como asesor ayudante de los Jefes

administrativos en cuanto a la forma como

deben agrupar individuos y deberes.

• a- Eficiencia

• b- Eficacia

• c- O & M

Es la parte de la

administración que busca asegurar la máxima

eficiencia en las funciones de las empresa tanto

públicas como privadas

• a- Eficiencia

• b- Motivación

• c- O & M

La Organización y Métodos, es una función especializada conformada por un conjunto de técnicas

que tienden a aumentar la eficiencia de los sistemas de información, procedimientos administrativos

y el control de operaciones dentro de una organización.

• a- Verdadero

• b- Falso

La Naturaleza de la Organización y Métodos sugiere:

• a- La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías

  necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar

  las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

• b- Estudiar los problemas administrativos y que

  puede tomarse el tiempo.

• c- Desarrollar las Facultades Críticas

Es

estudiar los problemas administrativos y que

puede tomarse el tiempo para pensar e indagar

sin tener que preocuparse de abandonar otras

responsabilidades, haciendo estas en base

de reunir datos y obtiene la mayoría de su

información a través de personas encargadas de

la actividad que se analiza.

• a- Naturaleza de la O & M

• b- Importancia de la O & M

• Concepto de O & M

Es vital dentro del

marco empresarial porque permite plantear soluciones en base a diversas problemáticas que pueda

tener la organización y actuar de forma metódica y cronológica para solventarlas.

• a- Propósito de la O & M

• b- Eficiencia de la O & M

• c- Eficacia de la O & M

Características de los análisis de organización y sistemas

• a-

  • Enfoque dinámico.

  • Multidimensional y de múltiples niveles.

  • Multimotivacional.

  • Probalística.

• b-

  • Multidisciplinaria.

  • Descriptiva.

  • Multicausal.

  • Adaptación.

• c- b es verdadero

• d- a y b son verdaderos

Creación de un órgano interno de (O&M).

• a- 1. Tener en cuenta la naturaleza y el volumen de las actividades.

  2. Los recursos humanos disponibles.

  3. La clase de tecnología utilizada.

  4. Los recursos financieros de la empresa.

• b- 1. A pedido de la parte interesada.

  2. Iniciativa del órgano interno de O&M.

  3. Por disposición de la gerencia superior.

• c- Ninguna de las anteriores

Esta fase se desarrolla en el análisis de las teorías y sistemas que deben de influir en la organización

y de los proyectos, así como también en las estrategias de la organización.

• a- Fase de inicio

• b- Fase intermedia

• c- Fase de consolidación