06. Build a Team.en.id

Dalam tim yang gesit, penggunaan alat visual seperti papan Kanban membuat pekerjaan proyek terlihat oleh tim. Membuat pekerjaan proyek terlihat oleh tim dan pemangku kepentingan memberikan semua keuntungan berikut kecuali:

• A. Memfasilitasi transfer pengetahuan
• B. Berdayakan anggota tim dan pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi masalah
• C. Tangkap dan awasi elemen proyek penting
• D. Menampilkan jalur kritis

Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan alat atau teknik yang digunakan dalam mengakuisisi tim proyek:

• A. Analisis keputusan multikriteria
• B. Negosiasi
• C. Grafik RAM atau RACI
• D. Pra-penugasan

Sponsor Anda mulai mengatur sumber daya untuk proyek Agile yang akan datang. Sebagai anggota internal yang paling berpengalaman, dia meminta Anda untuk memberikan informasi praktik terbaiknya tentang tim tangkas yang efektif. Anda menasihatinya bahwa tim yang paling efektif:

• A. Dapat berukuran berapa pun dan tidak masalah jika ditempatkan bersama
• B. Ukurannya berkisar dari tiga sampai tujuh anggota dan berkolokasi
• C. Ukurannya bervariasi dari tiga sampai sembilan anggota dan berkolokasi
• D. Berukuran berkisar dari tiga sampai tujuh anggota dan tidak berkolokasi

Anda telah bergabung dengan toko TI sebuah perusahaan manufaktur sebagai manajer proyek. Salah satu alasan Anda dipekerjakan adalah karena Anda juga memiliki latar belakang yang gesit dan perusahaan sedang mencari untuk menjalankan beberapa proyek menggunakan pendekatan itu. Dalam salah satu sesi pertama Anda, Anda memberi tahu manajemen tentang beberapa peran kunci Scrum yaitu:

• A. Scrum Master memandu dan memfasilitasi; Tim pengembangan melapor langsung kepada Pemilik Produk; Pemilik Produk memutuskan bagaimana menyampaikan apa yang diinginkan bisnis
• B. Product Owner bertanggung jawab atas apa yang akan dikembangkan; Scrum Master memandu tim; tim pengembangan memutuskan bagaimana menyampaikan apa yang diminta oleh pemilik produk.
• C. Tim pengembang bertanggung jawab atas apa yang akan dikembangkan; Scrum Master setara dengan manajer proyek; Pemilik Produk memutuskan cara pengiriman
• D. Pemilik Produk memutuskan bagaimana menyampaikan apa yang diinginkan bisnis; Scrum Master memandu tim; Tim pengembang bertanggung jawab atas apa yang dikembangkan.

Anda telah ditugaskan untuk proyek renovasi Water Pure Plant. Anda sedang dalam proses menentukan penugasan staf. Anda sedang mempertimbangkan kepentingan pribadi, karakteristik, dan ketersediaan calon anggota tim. Item yang Anda pertimbangkan adalah:

• A. Proses akuisisi
• B. Standar organisasi
• C. Aset proses organisasi
• D. Faktor lingkungan perusahaan

Anda mengelola proyek yang sangat kompleks yang membutuhkan banyak sumber daya manusia. Anda memiliki orang tertentu yang sebelumnya dianggap penting untuk proyek ini karena keahlian mereka. Jika mereka adalah bagian dari proposal kompetitif, apa namanya?

• A. Pra-penugasan
• B. Menunda
• C. Negosiasi
• D. Kebijakan outsourcing perusahaan

Anda meninjau pengalaman kerja sebelumnya, minat pribadi, dan karakteristik pribadi dari sekelompok orang yang berpotensi tersedia. Anda terlibat dalam proses:

• A.Pengembangan tim
• B. Pra-penugasan
• C. Memperoleh Sumber Daya
• D. Perencanaan Organisasi

Anda adalah manajer proyek untuk proyek peningkatan proses. Saat Anda perlu mendapatkan staf dari manajer departemen Kualitas, dia menyarankan beberapa insinyur dengan masalah kinerja untuk tim Anda. Apa tanggapan TERBAIK untuk situasi ini?

• J. Beri tahu manajer Kualitas bahwa masalah kepegawaian sebenarnya bukan masalah besar, dan Anda yakin bahwa Anda berdua pada akhirnya dapat menemukan jawaban yang tepat bersama.
• B. Beri tahu manajer Kualitas bahwa Anda tahu anggota tim mana yang terbaik untuk tim Anda dan dia harus memberikannya kepada Anda.
• C. Berhenti berbicara dengan manajer Kualitas.
• D. Mengadakan rapat dengan manajer Kualitas untuk mencoba mencari tahu mengapa dia menyarankan kandidat tersebut dan bagaimana Anda berdua dapat bekerja sama untuk menemukan anggota tim dengan keterampilan dan minat yang sesuai untuk tim Anda. Benar. Anda perlu mencari tahu akar penyebab masalahnya jika Anda ingin menemukan solusi yang bertahan lama untuk itu.

Di lingkungan Agile, ada tiga peran terlarang. Mereka mencakup semua hal berikut kecuali:

• A. Anggota Tim Lintas Fungsi
• B.Pemimpin Pelayan
• C. Fasilitator Tim atau Scrum Master
• D. Pemilik Produk

Selama proyek berlangsung, penting bagi tim manajemen proyek untuk menilai keefektifan tim proyek. Indikator efektivitas meliputi peningkatan keterampilan dan kompetensi. Penilaian Kinerja Tim ini merupakan keluaran dari proses yang mana?

• A. Mengelola sumber daya
• B. Mengembangkan sumber daya
• C. Mengembangkan tim
• D. Kelola tim