Quiz sobre subsistema de retención

¿Cuál de los siguientes objetivos habla sobre retención?

• ¿Cómo atraer y evaluar a las personas que trabajarán en la organización?

• ¿Cómo saber lo que hacen las personas encargadas de administrar al personal?

• ¿Qué hacen las personas en la organización y cómo lo hacen?

• Ninguna de las anteriores

¿Cuál de ellas NO es una estrategia de retención del GETH?

• Formar parte del planteamiento organizacional global

• Representar una inversión

• Contar con el compromiso de todas las partes

• Reclutar colaboradores acordes a las competencias del puesto

¿Qué implica una organización exitosa ademas de incorporar talento?

• Implementar estrategias de retención

• Contratar sin restricciones

• Reducir la inversión en personal

• Ignorar la motivación del personal

¿Qué es el salario emocional?

• Retribuir económicamente a sus colaboradores por el cumplimiento de objetivos

• Retribución de un colaborador que incluye elementos no económicos

¿Cuál es una característica esencial de las estrategias de retención?

• Independencia del planeamiento organizacional

• Enfoque exclusivo en el gasto

• Compromiso de algunas partes.

• Inversión y compromiso

¿Cuál de ellos NO es un ejemplo de salario emocional?

• Reconocimiento personal

• Bonos económicos por el buen desempeño laboral

• Flexibilidad horaria

¿Por qué es crucial el compromiso de todas las partes en las estrategias de retención?

• Reduce la necesidad de inversión

• Favorece la implementación efectiva

• No afecta la implementación exitosa

• Aumenta la rotación de personal

¿Cuáles son tres ventajas de salario emocional en el colaborador?

• Mayor nivel de estrés

• Calidad de vida

• Satisfacción en el trabajo

• Mayores facilidades para sí mismo y su familia

¿Qué contribuye al éxito de una organización en términos de talento humano?

• Rotación constante de personal

• Contratación a corto plazo

• Estrategias de retención motivadoras

• Falta de inversión en empleados

¿Cuáles son tres ventajas de salario emocional en la organización?

• Facilita atracción de nuevos talentos

• Mayor productividad, competitividad y ausentismo

• Aumento de gastos en selección, formación y administración de personal

• Menores índices de rotación y ausentismo