OCHO

El siguiente enunciado: “Ofrece un valor agregado a las instituciones públicas, en un marco actualmente exigente de los clientes internos y externos, es necesario generar un cambio a través del ejemplo, la confianza, comprometiéndose a abandonar esquemas rígidos y complejos en las entidades públicas”, se refiere a

• Gestión de Talento Humano

• Departamento de Talento Humano

• Recursos humanos

• PEI

El organismo responsable de _________, dirigir y ________ la política social en materia ________, desarrollo de los recursos humanos, empleo y seguridad social, etc.

• manejar, operar, laboral

• formular, ejecutar, laboral

• manejar, ejecutar, social

• formular, operar, social

Relacione los pasos con sus características para una proyección de requerimiento de personal.

1.PASO 1

2.PASO 2

3.PASO 3

4.PASO 4

5.PASO 5

6.PASO 6

a) Determinar requerimientos

b) Calcular relación histórica entre volumen de servicio/clientes atendidos y nivel personal

c) Proyectar demanda de personal (PDP) analizando requerimientos actuales y estimando requerimientos futuros

d) Identificar y vincular los objetivos y metas de la organización con los objetivos y metas de RRHH

e) Proyectar oferta de personal (POP) analizando el inventario actual de conocimientos experiencias y habilidades

f) Clasificar el personal y los puestos en grupos diferenciados

• 1b, 2a, 3e, 4f, 5d, 6c

• 1d, 2f, 3b, 4e, 5c, 6a

• 1a, 2b. 3c, 4d, 5e, 6f

• 1c, 2d, 3a, 4b, 5f , 6e

Los principales subsistemas de la planificación estratégicas de Talento Humano son:

a) integración de personas

b) organización de clientes

c) retribución del trabajo

d) desarrollo de personas

e) retención de servicios

f) evaluación del desempeño

• a, c, d, f

• b, d, e, f

• c, d, e, f

• b, c, e, f

Es el plan que establece la empresa para llevar a cabo sus operaciones con el propósito de alcanzar sus objetivos.

• Estrategia operativa

• Estrategia Marketing

• Estrategia de comunicación y de cultura organizacional

• Estrategia de Gestión Educativa

La estrategia ___________ de una empresa u organización es la creación, el diseño, la implementación y la evaluación de las ___________ dentro de una organización, según la cual se alcanzarán los ___________ que la organización se pone a largo plazo. Complete con la respuesta correcta

• Marketing, opiniones, logros

• organizacional, decisiones, objetivos

• operativa, inducciones, objetivos

• Gestión Educativa, decisiones, planteamientos

Es una serie de elecciones que permiten ubicar los momentos y los espacios más convenientes, para implementar un estilo comunicativo, un sello personal de la organización, que deberán respetar en la ejecución de todos los procesos internos, tanto laborales como humanos.

• Estrategia operativa

• Estrategia Marketing

• Estrategia de comunicación y de cultura organizacional

• Estrategia de Gestión Educativa

Las organizaciones deben hacer un mapa conceptual o un mapa mental en el cual hagan una integración de lo que quieren sus consumidores, de las soluciones que necesitan, de sus necesidades, de sus propuestas de valor o del cliente ideal.

• Estrategia operativa

• Estrategia Marketing

• Estrategia de comunicación y de cultura organizacional

• Estrategia de Gestión Educativa

Son puntos arquimédicos, para fortalecer el modo en que todos los actores participan de la vida del centro escolar. Cada uno de sus momentos o dimensiones (objetivos, tareas, planes evaluaciones y ajustes) deben incluir a los estrategas identificados, para que contribuyan a su implementación, monitoreo, evaluación y

ajuste.

• Estrategia operativa

• Estrategia Marketing

• Estrategia de comunicación y de cultura organizacional

• Estrategia de Gestión Educativa

Es un componente del PEI, en este documento se plasman las intenciones del proyecto educativo institucional que orienta la gestión del aprendizaje; tiene una duración mínima de cuatro años antes de ser ajustado o modificado.

• PCA

• PCI

• POA

• PEA