Repasando Proceso Estratégico

Para construir la misión de la empresa, se responde con la siguientes preguntas:

• ¿A qué nos comprometemos?

• ¿A dónde queremos llegar como empresa?

• ¿ Por qué y para qué estamos aquí?

• ¿En qué creemos?

Para analizar la situación actual de la empresa, debemos (marcar la(s) respuesta(s) correctas):

• Construir la misión y visión de la empresa.

• Analizar los factores internos y externos de la empresa.

• Debemos construir las matrices EFE y EFI

• Debemos formulas las estrategias

Con respecto a Spotify, la afirmación: "Brindar a las personas acceso a toda la música que deseen, en cualquier momento de manera completamente legal y accesible" hace referencia a:

• Situación actuial

• Los valores

• La visión

• La misión

"Es una herramienta de diagnóstico que permite identificar y evaluar las oportunidades que ofrece el mercado, para su aprovechamiento y minimizar las amenazas de sus competidores", nos referimos a:

• MEFE y MEFI

• Matriz MEFI

• Matriz MEFE

• Las 5 fuerzas de Porter

"Tiene por finalidad analizar y determinar el nivel de competencia que existe en el mercado", nos referimos a:

• Matriz MEFE

• Estrategias genéricas de competencia

• Las 5 fuerzas de Porter

• Desarrollar la misión y visión de la empresa

"Permite analizar la entrada de nuevas empresas que se encuentran en el mismo sector", nos referimos a:

• Poder de negociación de los compradores

• Ingreso potencial de nuevos competidores

• Rivalidad entre competidores existentes

• Poder de negociación de los proveedores

Para analizar si una empresa es mi competidor, tiene que:

• Vender los mismos productos

• Tener los mismos clientes

• Vender los mismos productos y tener el mismo público objetivo

• Tener el mismo público objetivo

Si es que en la empresa ofrezco una mayor diversidad de productos, a una calidad alta y en un mercado de muchos compradores, la fuerza de "Poder de negociación de los compradores" será:

• Baja

• Alta

• Media

• Media-baja

Como empresa tengo pocos proveedores y no tengo alianzas estratégicas con ellos, el "Poder de negociación de los proveedores" es:

• Media

• Baja

• Alta

• Media-alta

El ejemplo de cambiar el azúcar por miel de abeja, o de comer pescado en lugar de pollo, nos referimos a:

• Productos económicos

• Productos iguales

• Productos complementarios

• Productos sustitutos