GESTION DEL TALENTO HUMANO

Son los conjuntos de aptitudes o destrezas sobresalientes, respecto a un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa, potencial que puede tener una persona en el desarrollo de un conjunto de habilidades y/o competencias.

• coaching

• talento

• competencia

• capacidad

• pericia

La motivación tiene como componentes :

• internos

  (necesidades propias del organismo humano)

• elementos externos (presiones ejercidas por el

  ambiente sociocultural en el cual el individuo está

  inmerso).

• internos

  (necesidades propias del organismo humano) y

  elementos externos (presiones ejercidas por el

  ambiente sociocultural en el cual el individuo está

  inmerso).

• Ninguna de las anteriores

En la herramienta FODA , .......................... pertenecen al entorno ........................debido a que la empresa puede puede controlar y mejorar ,realizando un diagnostico y diseñar un plan de acción para mejorar.

• fortalezas y debilidades //externo

• oportunidades y amenazas//externo

• fortalezas y debilidades//interno

• oportunidades y amenazas//interno

Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, teniendo en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado,

• estrategia

• misión

• táctica

• visión

Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman.

• Análisis de puesto
• Descripción de puesto
• Diseño de puesto
• Puesto

¿Qué es la misión de una organización?

• El proyecto futuro de la organización.

• La razón de ser de una organización.

• El conjunto de objetivos de la organización.

Los objetivos de la gestión de recursos humanos

• Crear y utilizar una fuerza laboral capaz y motivada

• Establecer y mantener una estructura organizativa sólida y relaciones laborales deseables entre todos los miembros de la organización.

• Crear facilidades y oportunidades para el desarrollo individual o grupal a fin de adecuarlo a el crecimiento de la organización

• Lograr una utilización eficaz de los recursos humanos en el logro de las metas organizacionales.

• todas son correctas

La pirámide trata de explicar una de teorías importantes de la administración, la de jerarquía de necesidades , indica que el ser humano una vez cumplidas sus necesidades fisiológicas ,como el hambre ,sueño y abrigo pasa a una segunda jerarquía ,las necesidades de la búsqueda de protección, seguridad. Fue propuesta por:

• Taylor

• Maslow

• Howthorne

• Ford

Por lo general estas tareas está en manos de especialistas en recursos humanos con el apoyo indispensable del supervisor y el ocupante del puesto , previo al análisis de puesto es necesario

• describir el puesto

• la revisión

• la identificación del puesto

• la selección

¿Qué es gestión ?

• Proceso donde se integran acciones

• Proceso desde donde se toman acciones y se integran acciones

• Proceso donde se gestionan acciones