Trabajo en equipo y sinergia II

A continuación encontrarás algunos casos que nos ayudarán a definir cuánto conoces sobre este tema. No buscamos respuestas correctas o incorrectas, sino reconocer el nivel de dominio que tienes de temáticas vinculadas con el trabajo en equipo y la sinergia. Por eso, te recomendamos responder según tu propio criterio y punto de vista. Tampoco comentes sobre estas preguntas con otras personas. Lo que sabes nos ayudará a crear una experiencia de aprendizaje que le aporte valor a tu trabajo. ¿Estás listo?

• Si

• Tengo dudas

• No

Para Rogelio, la sinergia requiere de libertad y trabajo basado en la confianza, no en reglas. ¿Qué le podrías decir?

• Que las reglas no son negociables y todo se debe realizar en ese marco.

• Que tiene razón, se debe dar paso a la confianza sin necesidad de reglas.

• Que las reglas son clave, siempre que sean de mutuo acuerdo.

• Que las reglas de los equipos se basan en la sinergia, y no al revés.

El equipo de Ana es muy cohesionado. Por ello, se pregunta si tanta confianza y cercania es negativa. Tú le dices que...

• Deje de ser negativa y disfrute de la experiencia de pertenecer a un equipo.

• Está en lo correcto. La cohesión en exceso puede ser nociva.

  
  

• La cohesión sólo es negativa cuando se trata de un objetivo destructivo.

• La cohesión no tiene nada que ver con la productividad del equipo.

Para que la cohesión se fortalezca y sostenga en el tiempo, es necesario reconocer el esfuerzo...

• Individual antes que el colectivo.

• Sólo cuando se ha logrado la meta

• Necesario sobre el adicional (milla extra).

• Colectivo antes que el individual

Luis no quiere realizar actividades de integración junto a su equipo, pues lo considera infantil. Lo que no sabe es que:

• Las actividades de integración son la única manera de integrar a un equipo.

• Estas actividades dan un respiro para dejar de pensar en trabajo.

• Estas actividades son fundamentales para fortalecer la cohesión del equipo.

• Estas actividades reducen la carga laboral de quienes participan en ellas.

Indica cuál de las siguientes no es una actividad que promueva el alineamiento al interior de un equipo:

• Desarrollar un juego de indicadores compartido por todos.

• Fortalecer la cultura del equipo y alinearla con la de la empresa.

• 
  Encontrar y mantener un propósito común como equipo.

• Promover el conocimiento personal y social de los integrantes del equipo.