Modelo de apoyo de decisiones

Modelo de apoyo de decisiones

University

7 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Transformación del conflicto

Transformación del conflicto

University

4 Qs

PRÁCTICA 1 - ETIMOLOGÍA

PRÁCTICA 1 - ETIMOLOGÍA

University

10 Qs

CUALIDADES DEL LIDERAZGO BÍBLICO - Sesión 3 - actualizado

CUALIDADES DEL LIDERAZGO BÍBLICO - Sesión 3 - actualizado

University

10 Qs

Teorías de liderazgo

Teorías de liderazgo

University

10 Qs

Aspectos resaltantes  de los enfoques actuales

Aspectos resaltantes de los enfoques actuales

University

10 Qs

EQUIPOS DE TRABAJO (BICHOS)

EQUIPOS DE TRABAJO (BICHOS)

University

10 Qs

Control de lectura Unidad 5

Control de lectura Unidad 5

University

10 Qs

Modelo de apoyo de decisiones

Modelo de apoyo de decisiones

Assessment

Quiz

Other

University

Hard

Created by

Allison Godínez U

Used 2+ times

FREE Resource

7 questions

Show all answers

1.

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 20 pts

Media Image

Las políticas que componen la Matriz de Integración son las políticas de crecimiento, relaciones y de

Answer explanation

Con las políticas de crecimiento, operaciones y relaciones se construye la Matriz de Integración Estratégica.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

Media Image

¿A qué palabra en español corresponde a sigla "S" en la Matriz SWOT?

Oportunidades

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

Answer explanation

Media Image

Las siglas en español corresponden a Fortalezas (Strengths), Debilidades (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) y Amenazas (Threats).

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

¿En la Matriz de cartera GE cuales escenarios estaba representado por un cuadro azul?

Abandonar

Proteger

Reforzar

Cosechar

Answer explanation

Los escenarios están representados por los siguientes colores: Proteger: Cuadro amarillo, Desarrollar y Mantener: Cuadro verde, Cosechar: Cuadro naranja, Abandonar: Cuadro rojo y Reforzar: Cuadro azul.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 20 pts

¿Cuál es una estrategia organizacional de operación muy común en Costa Rica?

Outsourcing

Verticalización

Mantenimiento de statu quo

Diversificación

Answer explanation

Media Image

La también llamada tercerización u outsourcing (del

inglés out = fuera y sourcing = fuente) emplea recursos y

competencias externos para llevar a cabo actividades que

tradicionalmente se realizaban con recursos y competencias internos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Media Image

¿Cuáles son las políticas de crecimiento?



Liderazgo en costo total

  • Diversificación

  • Internalización

  • Interiorización

  • Riesgos

  • Mantenimiento del statu quo


Liderazgo en costo total

  • Mercado

  • Internalización

  • Interiorización

  • Riesgos

  • Mantenimiento del statu quo



Liderazgo en costo total

  • Relaciones

  • Internalización

  • Optimización de recursos

  • Verticalización

  • Mantenimiento del statu quo

  • Diversificación

  • Liderazgo en costo total

  • Verticalización

  • Internalización

  • Mantenimiento del statu quo

  • Interiorización

Answer explanation

Las políticas organizacionales de crecimiento son seis:

1. Liderazgo en costos total

2. Diversificación

3. Internacionalización

4. Interiorización

5. Verticalización

6. Mantenimiento del statu quo

6.

FILL IN THE BLANK QUESTION

30 sec • 20 pts

Las estrategias organizacionales de operaciones son: liderazgo tecnológico, seguimiento, tercerización/outsourcing y

Answer explanation

Media Image

Cuando la organización dispone de gran capacidad administrativa o tecnológica para enfrentar las diferentes situaciones del entorno de los negocios, debe definir estrategias de operaciones fundadas en esa capacidad.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Con la elaboración de la Matriz de Integración Estratégica (MIE) se pueden visualizar dos lados. En uno se tienen cuatro abordajes y en el otro, se pueden encontrar las políticas de crecimiento, de operación y de relaciones. ¿Cuáles son esos lados en la MIE?

Segmentación y relaciones

Estructuralista y reconstructivista

Reconstructivista y desinversión

Estructuralista y segmentación

Answer explanation

En la Matriz de Integración Estratégica se puede visualizar el lado estructuralista (con cuatro abordajes: agresivo, defensivo, de segmentación y desinversión o blindaje) y el lado reconstructivista donde se pueden encontrar las políticas de crecimiento, de operación y de relaciones.