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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Modelo de negocio: no es posible que una parte de la propuesta de valor se entregue por un canal de distribución y otra parte de la propuesta de valor se entregue por otro canal diferente  

Verdadero

Falso

Answer explanation

La afirmación es falsa. En el modelo de negocio, no es posible que una parte de la propuesta de valor se entregue por un canal de distribución y otra parte de la propuesta de valor se entregue por otro canal diferente. Esto implica que la propuesta de valor debe ser coherente y entregada de manera consistente a través de los canales de distribución seleccionados.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

SIPOC es una herramienta que representa los procesos de forma mas abstracta que un diagrama de flujo 

Verdadero

Falso

Answer explanation

La herramienta SIPOC representa los procesos de forma más abstracta que un diagrama de flujo. La afirmación es verdadera.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El Balance Score Card (BSC) Kaplan y Norton muestra a relación causa efecto entre las 4 perspectivas en las que se organizan los objetivos estratégicos de la empresa 

Verdadero

Falso

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Las reglas de negocio son objetivos estratégicos transversales 

Verdadero

Falso

Answer explanation

La respuesta correcta es Falso. Las reglas de negocio no son objetivos estratégicos transversales. Las reglas de negocio son un conjunto de directrices o restricciones que se aplican a un proceso o sistema para garantizar su correcto funcionamiento. En este caso, las reglas de negocio no están relacionadas con los objetivos estratégicos transversales.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Los KPI estratégicos miden aspectos como productividad o eficiencia de las operaciones

Verdadero

Falso

Answer explanation

Los KPI estratégicos no miden aspectos como productividad o eficiencia de las operaciones. Por lo tanto, la afirmación es falsa. Los KPI estratégicos se utilizan para medir el desempeño de una organización en relación con sus objetivos estratégicos y no están relacionados con la productividad o eficiencia de las operaciones.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El mapa de procesos de nivel 1 del APQC y la cadena de valor de Porter pueden considerarse cómo equivalentes 

Verdadero

Falso

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El modelo de negocio no está relacionado con la estrategia 

Verdadero

Falso

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