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Professional Development
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Hard
Hernan Balatti
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8 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Modelo de negocio: no es posible que una parte de la propuesta de valor se entregue por un canal de distribución y otra parte de la propuesta de valor se entregue por otro canal diferente
Verdadero
Falso
Answer explanation
La afirmación es falsa. En el modelo de negocio, no es posible que una parte de la propuesta de valor se entregue por un canal de distribución y otra parte de la propuesta de valor se entregue por otro canal diferente. Esto implica que la propuesta de valor debe ser coherente y entregada de manera consistente a través de los canales de distribución seleccionados.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
SIPOC es una herramienta que representa los procesos de forma mas abstracta que un diagrama de flujo
Verdadero
Falso
Answer explanation
La herramienta SIPOC representa los procesos de forma más abstracta que un diagrama de flujo. La afirmación es verdadera.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El Balance Score Card (BSC) Kaplan y Norton muestra a relación causa efecto entre las 4 perspectivas en las que se organizan los objetivos estratégicos de la empresa
Verdadero
Falso
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Las reglas de negocio son objetivos estratégicos transversales
Verdadero
Falso
Answer explanation
La respuesta correcta es Falso. Las reglas de negocio no son objetivos estratégicos transversales. Las reglas de negocio son un conjunto de directrices o restricciones que se aplican a un proceso o sistema para garantizar su correcto funcionamiento. En este caso, las reglas de negocio no están relacionadas con los objetivos estratégicos transversales.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Los KPI estratégicos miden aspectos como productividad o eficiencia de las operaciones
Verdadero
Falso
Answer explanation
Los KPI estratégicos no miden aspectos como productividad o eficiencia de las operaciones. Por lo tanto, la afirmación es falsa. Los KPI estratégicos se utilizan para medir el desempeño de una organización en relación con sus objetivos estratégicos y no están relacionados con la productividad o eficiencia de las operaciones.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El mapa de procesos de nivel 1 del APQC y la cadena de valor de Porter pueden considerarse cómo equivalentes
Verdadero
Falso
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El modelo de negocio no está relacionado con la estrategia
Verdadero
Falso
8.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Existe una única forma de representar la cadena de valor de la industria, y es la que define el Ministerio de Economía
Verdadero
Falso
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