
Administração Estratégica
Authored by Kamila Samara
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com Mintzberg, existem várias concepções acerca da estratégia que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. É correto afirmar a respeito das concepções da estratégia:
Entender a estratégia como um plano sempre formulado futuramente, com base em um processo consciente e deliberado.
Entender a estratégia como um padrão consistente de fluxo de ações.
A estratégia como perspectiva relaciona-se como com a visão de mundo expressa no conjunto de valores adotados exclusivamente pelas empresas concorrentes.
A definição da estratégia como posição sugere a relação indireta entre a organização e as condições do ambiente.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A declaração de missão organizacional normalmente é associada conceitualmente à razão de ser da organização, ou a quem a organização pretende atender, o que ela faz e por que ela atua onde se localiza. Já a visão apresenta-se como uma declaração que molda o futuro pretendido pela organização, indicando onde ela gostaria de estar nos próximos anos, ou apontando para onde ela caminha e por quê. Em qualquer dos casos, entretanto, pode-se afirmar que:
Missão e visão devem ser modificadas anualmente, para que ajustem-se aos planos estratégicos de médio prazo da organização.
A missão define a escolha e a utilização das estratégias organizacionais, e a visão define as suas táticas.
Missão e visão organizacionais são sinônimos que designam os mesmos conceitos e podem ser utilizados alternadamente, sem prejuízo do seu significado.
Missão e visão fornecem orientações estratégicas às partes interessadas da organização e devem ser comunicadas de forma eficaz.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Uma empresa do setor de tecnologia possui a seguinte premissa entre os elementos do planejamento estratégico da instituição: “Ser reconhecida como provedor de soluções de alto valor agregado no mercado de atuação”. Qual alternativa corresponde ao elemento do planejamento estratégico da empresa?
Visão.
Princípio.
Missão.
Valor.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A construção de uma matriz SWOT, como estratégica em um processo de diagnóstico e planejamento organizacional, demandará a identificação e tabulação:
das diferentes dimensões a serem enfrentadas no processo de execução do planejamento, tática, técnica e operacional.
dos desafios de curto, médio e longo prazo, e da especificação das ações necessárias para o atingimento dos objetivos estabelecidos.
de metas claras e mensuráveis, acompanhadas de indicadores de desempenho aptos a aferi-las de acordo com métricas quantitativas.
das ameaças e oportunidades presentes no cenário externo em que se insere a organização, e das forças e fraquezas existentes internamente nessa mesma organização.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Entre as mais variadas ferramentas utilizadas no processo de planejamento estratégico, existe aquela que compatibiliza a análise dos pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças. Tal ferramenta denomina-se:
mapa estratégico.
diretrizes estratégicas.
modelo situacional.
matriz S.W.O.T.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A análise do ambiente externo deve considerar fatores econômicos, a exemplo de:
balança de pagamentos.
densidade populacional.
atitudes de consumidores.
legislação para produção.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Estrutura de custos excessivamente elevada, gestão de estoques ineficiente e servidores pouco capacitados são considerados na análise SWOT:
fraquezas.
ameaças.
restrições.
oportunidades.
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