
quiz
Authored by Kuba Leszczyński
Specialty
University
Used 5+ times

AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
10 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
styl w którym kierownik wyznacza zadania konkretnym osobom, określa sposoby ich realizacji, rozdziela środki, ogranicza swobodę zachowań podwładnych to styl:
demokratyczny
autokratyczny
konsultatywny
dyrektywny
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
W której z funkcji kierownika określa się cele organizacji oraz decyduje się o najlepszych sposobach ich osiągania?
kontrolowanie
organizowanie
planowanie
motywowanie
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Kto to jest kierownik?
Osoba odpowiedzialna za sprzedaż
Osoba kierująca ludźmi w celu osiągnięcia celów
Osoba wykonująca prace fizyczne
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Co oznacza delegowanie zadań?
Wykonywanie zadań samodzielnie
Przekazywanie odpowiedzialności za zadania innym
Monitorowanie pracy innych bez ingerencji
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Co oznacza "planowanie sukcesji" w kontekście zarządzania?
Planowanie zastępstwa na wypadek nieobecności pracowników
Planowanie przyszłych wakacji pracowników
Planowanie awansów pracowników
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Jakie umiejętności kierownicze zaliczają się do systemowych (koncepcyjnych)?
zdolność do nawiązywania kontaktów (łączności) z jednostkami i grupami, rozumienia ich motywacji do skoordynowanej pracy
zdolności pedagogiczne (treningi i szkolenia)
dzielenie zadania ze swoim zespołem na czynności,
pozyskiwanie środków i zasobów realizacji zadań
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Czym charakteryzuje się styl kierowania typu x?
kierownik wyznacza zadania konkretnym osobom, określa sposoby ich realizacji, rozdziela środki, ogranicza swobodę zachowań podwładnych, nacisk na skuteczność
przełożony nie chce kierować zespołem, nie chce podejmować decyzji. Członkom zespołu pozostawia pełną swobodę działania. Nie włącza się w pracę zespołu. Gdy zachodzi taka konieczność ocenia tylko pracę podwładnych. Przełożony pozostawia swoim podwładnym wypełnianie funkcji kierowniczych.
przełożony uważa, że jego podwładni nie chcą pracować - z pracy chcą osiągnąć maksymalne korzyści przy minimalnym wkładzie pracy. Nie są samodzielni, ambitni i aktywni, nie chcą ponosić odpowiedzialności. Głównymi ich potrzebami są spokój i bezpieczeństwo. Dlatego przełożony cały czas musi ich zmuszać do pracy oraz drobiazgowo ich nadzorować
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever
or continue with

Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?