Model Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick

Siapa yang mengembangkan model evaluasi pelatihan yang dikenal sebagai 4 Level Evaluation Model?

• Patrick Model

• Edric Model

• Donald L. Klip

• Donald L. Kirkpatrick

Tahun berapa model evaluasi pelatihan Kirkpatrick dikembangkan?

• 1969

• 1989

• 1979

• 1959

Apa konsep utama dari model evaluasi pelatihan Kirkpatrick?

• Perencanaan evaluasi tidak berhubungan dengan hasil akhir

• Perencanaan evaluasi tidak diperlukan

• Perencanaan evaluasi bermula dari hasil akhir

• Perencanaan evaluasi bermula dari awal

Apa yang menjadi fokus pada tingkat pertama evaluasi menurut model Kirkpatrick?

• Reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan

• Peningkatan pengetahuan peserta

• Dampak pelatihan bagi perusahaan

• Perubahan kinerja peserta

Apa yang diukur pada tingkat kedua evaluasi menurut model Kirkpatrick?

• Peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta

• Perubahan kinerja peserta

• Reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan

• Dampak pelatihan bagi perusahaan

Apa yang dievaluasi pada tingkat ketiga evaluasi menurut model Kirkpatrick?

• Dampak pelatihan bagi perusahaan

• Peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta

• Perubahan kinerja atau perilaku peserta setelah pelatihan

• Reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan

Apa yang menjadi fokus evaluasi pada tahap by behavior atau impact perilaku peserta pelatihan?

• Reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan

• Peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta

• Dampak pelatihan bagi perusahaan

• Proses transfer of learning peserta pelatihan ke dalam dunia kerja

Apa yang menjadi tujuan tahap Result atau hasil dalam model evaluasi pelatihan?

• Mengukur perubahan kinerja atau perilaku peserta setelah pelatihan

• Mengukur kontribusi program pelatihan terhadap kinerja perusahaan

• Mengukur reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan

• Mengukur peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta

Apa yang dapat dikumpulkan untuk melakukan evaluasi pada tahap Result atau hasil?

• Dampak pelatihan bagi perusahaan

• Reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan

• Kualitas pelayanan terhadap pelanggan, tercapainya target kinerja, meningkatnya laba perusahaan

• Peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta

Apa yang biasanya dilibatkan dalam kalkulasi pada tahap Result atau hasil?

• Dampak pelatihan bagi perusahaan

• Pihak evaluator eksternal, pengembalian investasi, biaya

• Peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta

• Reaksi peserta terhadap kegiatan pelatihan