Kontroling 2

Regulacja działań organizacji, sprzyjająca osiąganiu jej celów bądź jako stwierdzenie stanów rzeczywistych i porównanie ich ze stanami wzorcowymi (zadanymi) oraz wyciąganie wniosków co do występowania bądź niewystępowania odchyleń to:

• planowanie

• kontrola

• sterowanie

• zasilanie w informacje

Koncepcja, wg której dział controllingu odpowiada za słuszność podejmowanych decyzji o charakterze strategicznym:

• Poszerzona rachunkowość finansowa

• Controlling jako szczególna forma zarządzania

• Koordynacja zarządcza

Najczęściej w dużej organizacji controlling ukierunkowany jest na wsparcie narzędziowo-informacyjne

• Tak

• Nie

Przy projektowaniu rozwiązań controllingu, typ otoczenia wpływa na:

• Pozycję controllingu w strukturze

• Formę organizacji jednostki controllingu

• Rodzaj jednostki (wewnętrzna/zewnętrzna)

Wybierz wszystkie cele o charakterze operacyjnym

• Maksymalizacja zysku organizacji

• Usprawnienie działań kontrolnych

• Zapewnienie płynności finansowej

• Zapewnienie racjonalności zarządzania

• Optymalizacja poziomu zatrudnienia

W otoczeniu zmiennym, controlling najczęściej odpowiada za

• Wspomaganie zarządzania za pomocą rozwiązań controllingowych w newralgicznym obszarze funkcjonowania organizacji

• Wspomaganie zarządzania za pomocą rozwiązań controllingowych w każdym obszarze funkcjonowania organizacji