REPASO EXAMEN Gestión Empresarial 11 - Lección 13 Quiz

¿Cuál es el propósito del estudio de factibilidad en un proyecto?

• Establecer la demanda del mercado para el proyecto.

• Determinar la rentabilidad del proyecto.

• Analizar la estructura organizativa del proyecto.

• Evaluar la viabilidad técnica, económica, operativa, legal y ambiental del proyecto.

¿Cuál es uno de los beneficios del estudio de factibilidad?

• Maximiza los riesgos del proyecto.

• Aumenta la incertidumbre sobre el proyecto.

• Reduce la planificación para maximizar el éxito.

• Facilita decisiones antes de invertir recursos.

¿Cuál es uno de los elementos típicos de un estudio de factibilidad?

• Análisis de la competencia.

• Descripción detallada de la tecnología a utilizar.

• Evaluación de la rentabilidad.

• Revisión de registros existentes.

¿Cuál es la misión del estudio financiero en una empresa?

• Proyectar la rentabilidad del proyecto.

• Evaluar la salud económica de la empresa.

• Analizar la cultura organizativa de la empresa.

• Determinar la demanda del mercado.

¿Cuál es uno de los beneficios del estudio de mercado?

• Aumentar la incertidumbre sobre el mercado.

• Minimizar riesgos en el mercado.

• Mejorar la gestión financiera del mercado.

• Identificar nichos de mercado y adaptarse a las necesidades del consumidor.

¿Cuál es uno de los conceptos clave en el estudio de la organización?

• Comportamiento organizacional.

• Cultura de mercado.

• Tecnología organizativa.

• Estructura de mercado.

¿Cuál es uno de los objetivos del estudio técnico?

• Evaluar la rentabilidad del proyecto.

• Proporcionar una base sólida para la toma de decisiones.

• Ofrecer una comprensión profunda de los aspectos técnicos de una propuesta.

• Analizar la demanda del mercado.

¿Cuál es una de las estrategias para mejorar la rentabilidad de un negocio?

• Optimizar el proceso de producción.

• Reducir la gestión financiera.

• No diferenciarse de la competencia.

• Aumentar costos operativos.

¿Cuál es una de las variables controladas por el mercado?

• Oferta

• Demanda

• Rentabilidad

• Precio

¿Cuál es uno de los pasos para la construcción del flujo de caja?

• Aumentar el presupuesto.

• No controlar gastos.

• Prever ingresos de efectivo.

• No definir plazos y presupuesto.