ADMINISTRACIÓN FEEDBACK 2DO PARCIAL

Se utilizan durante todas las Etapas del Proceso Administrativo y pueden ser Cuantitativas o Cualitativas

• Técnicas de Planeación

• Esrategias

• Políticas

• Reglas

Conjunto de áreas agrupadas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independiente de la función que realicen

• Técnicas de Organización

• Estructuras Organizacionales

• Níveles Jerárquicos

• Modelos Organizacionales

Conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes

• Programa

• Filosofía Organizacional

• Coordinación

• División del trabajo

Consiste en establecer departamentos cuyo objetivo es servir a los distintos compradores. Se puede utilizar en empresas comerciales, tiendas de autoservicio, etc

• Lineo funcional

• Productos

• Holding

• Clientes

Los elementos del proceso de planeación se plasman en el Plan estratégico, conocido también como plan maestro o

• Plan de Calidad

• Plan de Operaciones

• Plan de Acción

• Plan de Negocio

Se encuentra entre las principales ventajas de la organización

• Duplicidad de funciones

• Generación de conflictos en las líneas de autoridad.

• Comunicación improvisada

• Simplificación del trabajo

Surge de la necesidad de la empresa de contar con la ayuda de especialistas en el manejo de conocimientos, proveen asesoría a los departamentos de línea

• Matricial

• Territorial

• Staff

• Holding

Actúan independientemente de la matriz, las áreas funcionales se estructuran de manera regional y existe mayor descentralización

• Multidivisional

• Cómites

• Divisiones Internacionales

• Sucursales Internacionales

Es la delimitación de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisión, eficiencia y especialización mediante la simplificación de los procesos y el trabajo

• Jerarquización

• Coordinación

• División del trabajo

• Organización

Selecciona un factor del análisis interno de la empresa

• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas