Gestión de los Costos

Tipo de Costo que no cambian con el volumen de producción. Por ejemplo, el sueldo mensual de un trabajador, podría ser un monto fijo de manera independiente de las horas diarias que dedique al proyecto.

• Costo Indirecto

• Costo Directo

• Costo Fijo

• Costo Variable

Tipo de Costo que se pueden atribuir directamente al proyecto. Por ejemplo, los costos de un viaje para presentar el plan de dirección del proyecto a la alta gerencia.

• Costo Indirecto

• Costo Directo

• Costo Fijo

• Costo Variable

Tipo de Costo que benefician a varios proyectos y generalmente no se puede identificar con exactitud la proporción que corresponde a cada uno. Por ejemplo, los gastos de estructura (contabilidad, luz, teléfono).

• Costo Indirecto

• Costo Directo

• Costo Fijo

• Costo Variable

Tipo de Costo que considera la mejor alternativa no tomada, para el uso o enfoque de recursos en otros proyectos.

• Costo Hundido

• Costo de Oportunidad

• Costo Fijo

• Costo Variable

Tipo de Costo que ya fueron devengados y no cambiarán con la decisión de hacer o no hacer el proyecto. Estos no deben considerarse en la evaluación económica del proyecto.

• Costo Hundido

• Costo de Oportunidad

• Costo Fijo

• Costo Variable

Tipo de Costo que dependen del volumen de producción. Por ejemplo, los honorarios de consultores externos varían en función de la cantidad de horas que se contraten.

• Costo Indirecto

• Costo Directo

• Costo Fijo

• Costo Variable

Este  proceso  implica  idear  estimados  de costos   para   cada   actividad.   Estos estimados serán combinados finalmente en un  plan  de  gastos  dividido  en  fases  de tiempo.

• Planificar la Gestión de los Costos

• Estimar los Costos

• Determinar el Presupuesto

• Controlar los Costos

En esta parte de la gestión de los costos, el director del proyecto calcula el costo total del proyecto con el propósito de determinar la cantidad de fondos que la organización   requiere   tener   disponible   para   el proyecto. El resultado de este cálculo se conoce como presupuesto.

• Planificar la Gestión de los Costos

• Estimar los Costos

• Determinar el Presupuesto

• Controlar los Costos

Tipo de Estimación que utiliza costos de proyectos anteriores para estimar el costo del próximo proyecto.

• Estimación Paramétrica

• Estimar los Costos

• Estimación Análoga

• Estimación Ascendete

Tipo de Estimación que descompone la actividad en menores componentes para estimar con mejor precisión cada una de las partes inferiores y luego sumar los costos de abajo hacia arriba.

• Estimación Paramétrica

• Estimar los Costos

• Estimación Análoga

• Estimación Ascendete