Cultura Organizacional 3

¿Cuáles son los perfiles organizacionales definidos por Likert?

• Sistema Autoritario - coercitivo, Sistema autoritario - benevolente, Sistema consultivo, Sistema participativo

• Sistema tradicional, Sistema moderno, Sistema flexible, Sistema innovador

• Sistema jerárquico, Sistema democrático, Sistema autónomo, Sistema colaborativo

• Sistema centralizado, Sistema descentralizado, Sistema horizontal, Sistema vertical

¿Cuáles son las características del Sistema Autoritario - coercitivo?

• Proceso de decisión centralizado, comunicaciones verticales, desconfianza en las relaciones interpersonales, énfasis en sanciones

• Proceso de decisión consultivo, comunicaciones horizontales, confianza en las relaciones interpersonales, énfasis en recompensas

• Proceso de decisión descentralizado, comunicaciones verticales y horizontales, fomento de la organización informal, énfasis en la flexibilidad

• Proceso de decisión participativo, comunicaciones verticales, desconfianza en las relaciones interpersonales, énfasis en sanciones

¿Cómo se crea una cultura ética en una organización según Robbins?

• Ofreciendo recompensas materiales y simbólicas, sancionando los actos carentes de ética, evaluando las decisiones de los gerentes

• Fomentando la competencia entre los empleados, ocultando las transgresiones, engañando a los clientes

• Comunicando las expectativas éticas, proporcionando capacitación en ética, recompensando de forma evidente a quienes actúen con ética

• Contratando y manteniendo trabajadores con la misma forma de pensar, socializando y adoctrinando a los empleados, animando a los empleados a identificarse con los fundadores

¿Qué pueden hacer los gerentes para favorecer una cultura más ética?

• Proporcionar capacitación en ética, recompensar de forma evidente a quienes actúen con ética, ofrecer mecanismos de protección

• Enviar un mensaje positivo, disminuir las ambigüedades éticas, evaluar las decisiones de los gerentes con respecto al código de ética

• Fomentar la competencia entre los empleados, ocultar las transgresiones, engañar a los clientes

• Ser un modelo de roles visibles, comunicar las expectativas éticas, recompensar de forma evidente a quienes actúen con ética

¿Qué señala la práctica de la administración y las investigaciones sobre el comportamiento organizacional en relación a la cultura organizacional positiva?

• Están convergiendo, hacen énfasis en el desarrollo de las fortalezas de los empleados, premian más que castigan

• Están divergiendo, hacen énfasis en los problemas de los empleados, castigan más que premian

• Están convergiendo, hacen énfasis en el desarrollo de las debilidades de los empleados, premian más que castigan

• Están divergiendo, hacen énfasis en el desarrollo de las fortalezas de los empleados, premian más que castigan

¿Cuál es una característica de las organizaciones espirituales según Robbins?

• Generosidad en las acciones, apertura, intenso sentido de propósito, confianza y respeto

• Falta de generosidad, falta de apertura, falta de propósito, falta de respeto

• Falta de generosidad, falta de apertura, falta de propósito, falta de confianza

• Competencia entre los miembros, desconfianza, énfasis en las utilidades, falta de respeto

¿Qué no tiene que ver la espiritualidad en el trabajo?

• Prácticas religiosas organizadas, Dios o teología

• Vida interior de las personas, trabajo significativo, comunidad

• Desarrollo de las fortalezas de los empleados, recompensas, vitalidad y crecimiento

• Generosidad entre los miembros de la organización y

  con otras instituciones de valor comunitarios y social

¿Cuál es un límite de una cultura organizacional positiva?

• Riesgos mínimos en cultivar una cultura organizacional positiva

• Falta de beneficios en cultivar una cultura organizacional positiva

• Certeza absoluta respecto a cómo y cuándo funciona mejor

• Incertidumbre respecto a cómo y cuándo funciona mejor

¿Cuál es una característica de las organizaciones espirituales según Robbins?

• Competencia entre los miembros, desconfianza, énfasis en las utilidades, falta de respeto

• Falta de generosidad, falta de apertura, falta de propósito, falta de confianza

• Falta de generosidad, falta de apertura, falta de propósito, falta de respeto

• Generosidad en las acciones, apertura, intenso sentido de propósito, confianza y respeto

¿Qué no tiene que ver la espiritualidad en el trabajo según el texto?

• Vida interior de las personas, trabajo significativo, comunidad

• Vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo

• Desarrollo de las fortalezas de los empleados, recompensas, vitalidad y crecimiento

• Prácticas religiosas organizadas, Dios o teología