Gérer les approvisionnements

Quelles affirmations sont vraies ?

• Le coût de gestion des approvisionnements est la différence entre le coût de passation et le coût de possession.

• Le coût de passation est la différence entre le coût de gestion des approvisionnements et le coût de possession.

• Le coût de gestion des approvisionnements est la somme du coût de passation et du coût de possession.

• Le coût de possession est égal à la formule suivante : Coût de passation + Coût de gestion des approvisionnements.

1.     Quelles affirmations sont vraies (SI = stock initial, SF = stock final, N = nombre de commandes) ?

• Stock moyen = Consommation de la période / (2 × N)

• Stock moyen = Consommation de la période / (4 × N)

• Stock moyen = (SI + SF) / 2

• Stock moyen = Consommation de la période / N

• Stock moyen = (SF + SI) / 2

1.     Une entreprise vend 100 000 produits sur l’année. Elle passe 10 commandes. Le stock moyen est de :

•  1 000.

• 5 000.

• 50 000.

• 10 000.

• Aucune réponse ne convient.

1.     Plus on passe de commandes et…

• plus le coût de possession augmente.

• plus le coût de possession baisse.

• plus le coût de passation baisse.

• plus le coût de passation augmente.

• Aucune réponse ne convient.

1.     Plus on passe de commandes et…

• plus le coût de gestion des approvisionnements augmente.

• plus le coût de gestion des approvisionnements baisse.

• Aucune réponse ne convient.

1.     Quelles affirmations sont vraies ?

• Stock minimum = Stock d’alerte + Stock de sécurité

• Stock de sécurité = Stock d’alerte – Stock minimum

• Stock d’alerte = Stock minimum + Stock de sécurité

• Stock de sécurité = Stock minimum – Stock d’alerte

• Stock minimum = Stock d’alerte – Stock de sécurité

1.     Quelle méthode doit-on appliquer lorsque la demande est certaine et régulière ?

• La méthode du point de commande

• La méthode mathématique

• La méthode de la gestion calendaire

• Aucune réponse ne convient.

1.     Quelle méthode doit-on appliquer lorsque la quantité livrée est imposée, mais la date libre ?

• La méthode du point de commande ou stock d’alerte

• La méthode mathématique

• La méthode de la gestion calendaire

• Aucune réponse ne convient.

1.     Quelle méthode doit-on appliquer lorsque la quantité livrée est libre, mais la date imposée ?

• La méthode du point de commande

• La méthode mathématique

• La méthode de la gestion calendaire

• Aucune réponse ne convient.

1.     Lorsque l’approvisionnement (date et quantité) est libre :

• on doit obligatoirement appliquer la méthode du point de commande.

• on doit obligatoirement appliquer la méthode mathématique.

• on doit obligatoirement appliquer la méthode de la gestion calendaire.

• on doit utiliser le coût de gestion des approvisionnements pour déterminer le cadencier (planning) de commandes optimal.

•  on peut utiliser le coût de gestion des approvisionnements pour déterminer un cadencier (planning) de commandes indicatif.