Phương pháp quản trị

MBO là:

• Management by Objectives

• Key Performance Indicator

• Objectives and Key Results

• Management by process

"Lãnh đạo và nhân viên cùng thảo luận & giám sát kết quả thực hiện các mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định" là đặc điểm của:

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

Phương pháp đảm bảo hoạt động dễ dàng đúng chuẩn và dễ kiểm soát quy trình một cách hoàn chỉnh từ đầu đến cuối:

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

PP quản trị nào mục tiêu phải đạt 100%

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

“Quản trị theo kết quả” (Management by Results) là tên gọi khác:

• MBO

• MBP

• OKR

• KPI

Phương pháp nào được thực hiện để đảm bảo rằng nhân viên hiểu rõ về vai trò và trách nhiệm của họ cùng mối quan hệ mật thiết với thành công?

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

Phương pháp quản trị nào cần có văn hoá và bản sắc bền vững, cũng như tính kỷ luật và cam kết trong công việc.

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

Phương pháp nào sẽ khiến cấp dưới ít chủ động sáng tạo hơn vì phải lệ thuộc theo các quy định đã được đưa ra chặt chẽ?

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

Phương pháp nào tập trung vào đánh giá và lương thưởng?

• MBO (Quản trị mục tiêu)

• MBP (Quản trị quá trình)

• KPI (Chỉ số đánh giá thực hiện công việc)

• OKR (Mục tiêu và kết quả then chốt)

6 bước để quản trị mục tiêu MBO là:

• Xác định mục tiêu của tổ chức – Xác định mục tiêu của mỗi thành viên – Giám sát liên tục – Đánh giá hiệu suất – Cung cấp phản hồi – Ghi nhận thành tích, khen thưởng

• Xác định mục tiêu của tổ chức – Xác định mục tiêu của mỗi thành viên – Cung cấp phản hồi – Giám sát liên tục – Đánh giá hiệu suất– Ghi nhận thành tích, khen thưởng

• Xác định mục tiêu của tổ chức – Xác định mục tiêu của mỗi thành viên – Cung cấp phản hồi – Giám sát liên tục – Ghi nhận thành tích, khen thưởng

• Xác định mục tiêu của tổ chức – Xác định mục tiêu của mỗi thành viên – Đánh giá hiệu suất – Cung cấp phản hồi – Giám sát liên tục – Ghi nhận thành tích, khen thưởng