Se Liga, Teoria Geral da Administração

O que podemos entender por administrar?

• Administrar significa, em primeiro lugar, ação. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle

• Administrar significa, em primeiro lugar, gastar. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende gastos sem controle algum.

• Administrar significa, em primeiro lugar, comprar. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende compras para satisfazer suas necessidades.

• Administrar significa, em primeiro lugar, cobrar. A administração é um processo de tomar decisões e realizar cobranças dos inadimplentes.

Quais os objetivos da administração?

• Os objetivos da administração incluem apenas planejamento e controle.
• Os objetivos da administração incluem planejamento, organização, pessoal, direção e controle para alcançar metas organizacionais.
• Os objetivos da administração incluem apenas vendas e marketing.
• Os objetivos da administração incluem apenas produção e distribuição.

O administrador necessita de algumas habilidades. As habilidades ​ (a)   estão relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução dos problemas. Representam as capacidades cognitivas mais sofisticadas do administrador e que lhe permitem planejar o futuro, interpretar a missão, desenvolver a visão e perceber oportunidades onde ninguém enxerga nada. As habilidades ​ (b)   estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com "coisas", como processos materiais ou objetos físicos e concretos. É relativamente fácil trabalhar com coisas e com números porque eles são estáticos e inertes, não contestam nem resistem à ação do administrador. Já as habilidades ​ (c)   estão relacionadas à interação com as pessoas. O desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o encorajamento da participação, sem medos ou receios, e o envolvimento das pessoas são aspectos típicos dessa habilidade. Saber trabalhar com pessoas e por meio das pessoas.

• conceituais
• técnicas
• humanas
• físicas
• tecnológicas
• industriais
• financeiras

Os principais componentes de uma organização são: Os recursos, ou seja, recursos financeiros, materiais, humanos, entre outros; sua forma de organização, ou seja, o processo de transformação desses recursos; e seus objetivos. Responda se essa afirmação é verdadeira ou se a afirmação é falsa.

• Falsa
• Verdadeira

O ciclo básico da administração é: Planejar; Organizar; Direcionar e Controlar. ​ (a)   é decidir sobre os objetivos, planos e metas para alcançá-los. ​ (b)   é verificar o desempenho da organização, corrigir possíveis desvios e garantir que o planejamento seja realizado. ​ (c)   é comunicar, liderar e motivar o pessoal. ​ (d)   é decidir sobre quais recursos e atividades serão utilizadas para atingir os objetivos.

• Planejar
• Controlar
• Direcionar
• Organizar

O taylorismo é uma forma de produção advinda do processo de sistematização das atividades industriais. Qual o principal objetivo do taylorismo? Assinale a alternativa correta.

• Promover a desorganização no ambiente de trabalho
• Eliminar a padronização das atividades industriais
• Aumentar a eficiência e produtividade
• Aumentar os custos de produção
• Reduzir a eficiência e produtividade

As linhas de produção do sistema taylorista têm como principal característica a(o): assinale a alternativa correta.

• Trabalho em equipe e busca pela ineficiência
• Redução da produtividade e busca pela qualidade
• Divisão do trabalho e busca pela máxima eficiência
• Flexibilidade no trabalho e busca pela estagnação
• Centralização do poder e busca pela inovação

Após o taylorismo, novos métodos de produção foram desenvolvidos, como o fordismo. Uma evolução que difere ambos os modelos de produção está na:

• Participação ativa do trabalhador em todas as etapas da produção.

• Implementação de uma linha de montagem automatizada por esteiras.

• Aumento dos estoques gerados pelas atividades produtivas.

• Flexibilização do tempo realizado pelo trabalhador na linha produtiva.

• marca dos equipamentos utilizados na linha de montagem

Um importante método de racionalização do trabalho industrial foi concebido graças aos estudos desenvolvidos pelo engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor. Uma de suas preocupações fundamentais era conceber meios para que a capacidade produtiva dos homens e das máquinas atingisse seu patamar máximo. Para tanto, ele acreditava que estudos científicos minuciosos deveriam combater os problemas que impediam o incremento da produção.

O taylorismo apresentou-se como um importante modelo produtivo ainda no início do século XX, produzindo transformações na organização da produção e, também, na organização da vida social. Assinale a alternativa que retrata a inovação técnica trazida pelo método de Taylor:

• Utilização de estoques mínimos em plantas industriais de pequeno porte.

• Cronometragem e controle rigoroso do trabalho para evitar desperdícios.

• Produção orientada pela demanda enxuta atendendo a específicos nichos de mercado.

• Flexibilização da hierarquia no interior da fábrica para estreitar a relação entre os empregados.

• Polivalência dos trabalhadores que passaram a realizar funções diversificadas numa mesma jornada.

Sobre o Fordismo analise as afirmativas:

I - Henry Ford estabeleceu padrões nos seus automóveis, os modelos T, introduzindo máquinas que cortavam todos os componentes do veículo e os moldavam, diminuindo possíveis erros humanos.

II - Uma esteira rolante levava o produto a ser trabalhado para o operário. Desse modo, o operário ficava parado em sua posição, esperando sua demanda. Com isso, os trabalhadores ficavam submissos a movimentos mecanizados e relativamente simples. Era essa esteira que controlava o tempo de produção na indústria. O trabalhador ficava parado enquanto o automóvel se deslocava até o final da produção, o acabamento.

III - No processo da esteira, cada trabalhador realizava uma função específica, o que aumentava a produtividade e diminuía os custos.

IV - Os veículos da Ford eram comercializados com preços acessíveis, pois os custos eram baixos. Assim, a alta produtividade com a linha de montagem (esteira) e funções específicas para cada trabalhador popularizaram os veículos, tornando comum a aquisição do modelo T.

V - Ao padronizar os modelos Ford reduziu amplamente o tempo de produção de um automóvel atingindo uma produção em massa e consequentemente o barateamento do modelo fordista.

Sobre as afirmações citadas acima podemos afirmar que:

• Somente as afirmações I, II e III estão corretas

• Somente as afirmações II, III e IV estão corretas

• Somente as afirmações I, II, III e V estão corretas

• As afirmações I, II, III, IV e V estão corretas

• Nenhuma das afirmações estão corretas