MSF_01_Metodologias_ageis_Exemplos_e_Praticas

Qual é o principal objetivo das metodologias ágeis?

• Entregar resultados de baixa qualidade

• Garantir entregas dentro do prazo e com rápida resolução de problemas

• Aumentar a burocracia e a lentidão nos processos

• Ignorar a comunicação entre as equipes

Quais são os valores essenciais do Manifesto Ágil?

• Processos e ferramentas, documentação abrangente, colaboração com o cliente e seguir um plano

• Indivíduos e interações, softwares em funcionamento, colaboração com o cliente e responder a mudanças

• Processos e ferramentas, documentação abrangente, negociação de contratos e seguir um plano

• Comunicação da equipe, softwares em funcionamento, colaboração com o cliente e seguir um plano

Qual é a principal característica do Kanban?

• Entregas em ciclos de produção e avaliação

• Eliminação de desperdícios de recursos

• Utilização de post-its para gerenciamento de projetos e atividades

• Reuniões rápidas diárias

O que é uma das características do Scrum?

• Utilização de post-its para gerenciamento de projetos e atividades

• Reuniões rápidas diárias para alinhamento da equipe

• Entregas em ciclos de produção e avaliação

• Eliminação de desperdícios de recursos

O que a metodologia Lean prega em sua execução?

• Utilização de post-its para gerenciamento de projetos e atividades

• Reuniões rápidas diárias para alinhamento da equipe

• Evitar desperdícios de recursos e garantir uma entrega de qualidade

• Entregar partes do resultado final de maneira sucessiva

O que é a metodologia Smart utilizada para estruturas de objetivos e metas?

• Entregar partes do resultado final de maneira sucessiva

• Reuniões rápidas diárias para alinhamento da equipe

• Evitar desperdícios de recursos e garantir uma entrega de qualidade

• Especificidade, mensurável, alcançável, relevante e temporal

Em cada período, os colaboradores executam suas tarefas e atualizam o resultado do projeto, até que seja concluído. Existem dois modelos de MSF:

• Time: atribui participantes como responsáveis pelo projeto.

• Processo: entrega qualidade por meio dos seus ciclos, em conjunto ao Time, organiza as etapas de entrega.

• A sentença é falsa, os modelos do MSF são Time, Processo e Sprints.

• A sentença é verdadeira, os dois modelos do MSF são Time e Processo.

• A sentença é falsa, os modelos de Time e Processo são do Scrum.

• A sentença é verdadeira, porém no MSF não existe os modelos de Time e Processo, pois são do CMMi.

Qual é o objetivo da estrutura do DSDM (Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos)?

• Reuniões rápidas diárias para alinhamento da equipe

• Realização de projetos com alta qualidade, em prazo curto e orçamento fixo

• Evitar desperdícios de recursos e garantir uma entrega de qualidade

• Entregar partes do resultado final de maneira sucessiva

Quais são os valores que fazem parte da base do método Extreme Programming (XP)?

• Comunicação da equipe, softwares em funcionamento, colaboração com o cliente e seguir um plano

• Especificidade, mensurável, alcançável, relevante e temporal

• Feedback rápido, simplicidade, flexibilidade para mudanças e entregas em partes

• Entregar partes do resultado final de maneira sucessiva

Quais são as vantagens das metodologias ágeis?

• Alinhamento entre equipe e cliente, resolução rápida de problemas e eficiência na execução

• Entregar resultados de baixa qualidade e desperdício de recursos

• Aumento de atrasos nas entregas, burocracia e lentidão nos processos

• Ignorar a comunicação entre as equipes e evitar flexibilidade para adicionar novos caminhos